Учебный центр

"Перспектива"

Лицензия № 20012

Бухгалтерские курсы

Курсы кадровиков

Управление персоналом

MS Excel

Курсы "1С"

Обучаем с 1994 года

Екатеринбург

пр.Ленина, 24/8

4 этаж, офис 39

площадь 1905 года,

пр.Ленина, 24−ул.Вайнера, 8

E−mail: uc5@yandex.ru

(343) 201−50−30

+7 953−600−67−56

WhatsApp + 7 908 900 50 30

Бухгалтерские

курсы 

 Курсы

кадровиков 

 Управление

 персоналом  

Курсы "1С" MS Excel
 

Онлайн-обучение

Директор по персоналу

курсы профессиональной переподготовки

Для:

• руководителей отдела персонала, менеджеров по персоналу, специалистов по кадрам

• лиц, желающих пройти профессиональную переподготовку или повысить квалификацию

В обучение включены кейсы, тренинги, деловые игры.

Продолжительность: 252 часа

Срок обучения: 3 месяца

Стоимость: 32100 руб.

Программа:

● Управление персоналом

● 1С:Управление персоналом

Документационное обеспечение управления персоналом

KPI и бюджетирование. Система грейдов

HR–аналитика. Работа с BIG DATA

Ассессмент–центр, как современный инструмент оценки персонала. Практическое применение

Эффективный HR–руководитель: современные технологии управления персоналом

● Трудовое право

● Кадровое делопроизводство

● Архив. Номенклатура дел организации

 

По окончании обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке*

   

                            

 

*Для получения диплома необходимо:

успешно завершить обучение;

пройти итоговую аттестацию: сдать экзамен, написать и защитить дипломную работу

представить ксерокопии диплома об образовании, паспорта и документа о смене фамилии.

Слушатели обеспечиваются методическими и информационно−справочными материалами в электронном виде.

Во время обучения и после прохождения курсов предоставляется доступ к программе "1С:Зарплата и управление персоналом"

 

Программа:

1. Управление персоналом

1.1. Современные технологии управления персоналом

• Кадровая политика компании

• Кадровое планирование

• Формирование кадрового резерва

 

1.2. Подбор и отбор персонала

• Современные технологии подбора персонала

• Разработка программы мероприятий по привлечению персонала

• Расчет финансовых затрат на привлечение персонала

• Способы и источники поиска персонала

• Этапы подбора персонала

• Проведение собеседования

• Методы оценки кандидатов

 

1.3. Адаптация сотрудников

• Система адаптации персонала

• Виды, варианты и этапы адаптации

• Технологии адаптации персонала: коучинг, наставничество (менторинг), альтернативные методы адаптации

• Составление программы адаптации

• Оценка эффективности адаптации

 

1.4. Материальная и нематериальная мотивация персонала

• Формы и методы мотивации персонала

• Типы мотивации работников

• Методы выявления потребностей персонала

• Теории мотивации «Х» , «У» и «Z»

• Стимулирование персонала: материальное денежное и неденежное стимулирование

• Построение системы нематериального стимулирования персонала. Социальные льготы и гарантии

• Методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации

 

1.5. Оценка и аттестация сотрудников

• Виды и периодичность оценки персонала

KPI (ключевой показатель деятельности)

• Методы проведения оценки деятельности персонала

• Ассесмент−центр − комплексная система оценки персонала

• Технологии, методы определения и оценки профессиональных знаний, умений и компетенций

• Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик

• Способы разработки оценочных процедур

• Применение результатов оценки

• Порядок и технология проведения аттестации

 

1.6. Обучение и развитие сотрудников

• Построение системы обучения в компании

• Виды и формы обучения сотрудников

• Разработка программ развития персонала

• Методика измерения эффективности обучения

• Расчет затрат на реализацию программ развития персонала.

 

2. Документационное обеспечение управления персоналом

2.1. Документы по стратегическому управлению персоналом предприятия

2.2. Локальные акты предприятия по управлению персоналом

2.3. Документация службы персонала предприятия

2.4. Документирование рекрутинга, адаптации, мотивации, обучения, аттестации персонала предприятия

 

3. HR-аналитика. Работа с BIG DATA

Что такое BIG DATA в HR и бизнес–процессах компании? Популярность HR-аналитики.

Ключевые приоритеты HR к 2020 г.:

● Перестройка имиджа работодателя, оцифровка бизнес–процессов для повышения продуктивности персонала, интеграция аналитики HR в бизнес–решения, переосмысление должностей, модернизация корпоративных программ, разработка предложения для персонала будущего.

● Система сбора и обработки информации, как составление прогнозов, трендов для бизнеса, рентабельности бизнеса.

Кейс: Практика оцифровки бизнес–процессов HR–службы.

● Организация службы персонала в эпоху BIG DATA. Тренды и инструменты.

● Этапы создания HR–аналитики. Основные индикаторы HR бизнес–процессов.

● Частные варианты HR–метрик, как считаем показатели?

● Оцифровав деятельность, как влияем на эффективность  персонала?

● Аналитика и современные инструменты рекрутмента. Воронка подбора.

● Бизнес–драйверы рекрутинга.

Кейс: Разработка показателей (HR–метрик) под цели компании по направлениям: планирование персонала, рекрутмент, адаптация, оценка, развитие, формирование карьеры, производительность труда, система вознаграждения, корпоративная культура.

● Взаимодействие с подразделениями компании по оцифровке бизнеса.

Кейс: Выявление проблематики работы персонала в отделе продаж. Анализ возможных трансформаций и повышение производительности на основе HR-метрик.

HR-анализ как основа построения эффективной системы управления персоналом

● Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета

ROI его важность для обоснования бизнес решений

● Повышение производительности труда

● Отчетность, практика применения

Кейс: разработка плана повышения эффективности на основе HR-показателей для Совета директоров и руководителей подразделений.

 

● 70 HR-метрик с примерами. Постройте собственный Дашборд для диалога с собственником бизнеса

Практикум: анализируем дашборд торговой компании.

 

4. KPI и бюджетирование в управлении персоналом

1 блок - разработка и внедрение системы вознаграждения на основе KPI

● Для чего нужны показатели эффективности?

● Где взять показатели эффективности и как выбрать правильные?

● Исходные данные для разработки системы вознаграждения на основе KPI

● Алгоритм разработки системы вознаграждения

● Ошибки и лайфхаки при разработке системы вознаграждения

● Тестирование или проверка работоспособности системы вознаграждения

● Внедрение системы. Что нужно чтобы ее приняли сотрудники?

● Управление эффективностью через систему KPI

 

2 блок - бюджетирование работы подразделения по управлению персоналом

● Необходимость разработки бюджет предприятия и HR подразделения

● Составные части бюджета HR службы (статьи расходов)

● Когда и как создается бюджет?

● Как защитить статьи расходов HR подразделения у руководства?

● Исполнение бюджета и отчетность. Деньги и результат

 

5.  Ассессмент-центр, инструмент оценки кандидатов и персонала

● Применение, преимущества и недостатки

● Компетенция и модель компетенций

● Разработка и содержание центров оценки

● Факторы, которые стоит принимать во внимание при выборе инструмента Ассессмент-центра (АЦ)

● Этапы проведения АЦ

● Роль ведущего и наблюдателя в АЦ

● Проведение центра оценки. Модель НОКО. Подбор тестовых заданий. Типы упражнений в АЦ: индивидуально-аналитическое упражнение, групповая дискуссия, парно-ролевое упражнение.

● Формирование отчета и обратная связь по результатам АЦ. Интервьюирование по итогам работы Ассессмент-центра.

 

6. Эффективные технологии HR-руководителя в управлении персоналом

● Современные технологии управления персоналом

● Роль и функции HR-руководителя. Cтили управления. Ситуационное лидерство. Что требует бизнес и в чем зона ответственности? Ключевые навыки для осуществления эффективного управления. Планирование и управление по целям. Критерии правильно поставленных целей и задач. Алгоритм постановки задач.

Практикум: постановка задач

● Грамотная организация и распределение ресурсов

SWOT-анализ как инструмент диагностики управленческой ситуации. Делегирование, как основа развития подчиненных. Что нельзя делегировать?

● Управление мотивацией подчиненных. Руководитель как лидер и вдохновитель. Основные ошибки мотивации. Демотиваторы.

● Управление талантами: фокус на совершенство. Создание личной карты мотиваторов

Практикум: мотивирующая речь руководителя

 

● Контроль и обратная связь

● Критерии и способы измерения результатов работы

● Типичные ошибки и как сделать контроль эффективным

● Обратная связь в работе руководителя, как один из инструментов контроля

● Алгоритм обратной связи: позитивная, корректирующая и дисциплинарная беседа

Практикум: разбор реальных рабочих кейсов через обратную связь.

 

● Управление в стиле коучинг

● Коучинг как стиль и инструмент менеджмента

● Коучинг-технологии в управлении и развитии персонала. Основные принципы

● Коучинг в контексте управления талантами

● Коучинговая техника Р.О.С.Т

Практикум: применение коучинговой техники в работе с персоналом.

 

7. 1С:Управление персоналом 8.3.

 

8. Трудовое право и кадровое делопроизводство

● Приём на работу. Особенности приёма на работу иностранных граждан

● Трудовая книжка

● Рабочее время. Время отдыха. Предоставление отпуска

● Гарантии и компенсации

● Виды и подсчёт трудового стажа

● Перевод на другую работу

● Служебные командировки

● Дисциплинарные взыскания

● Расторжение трудового договора

● Персонифицированный учёт

● Профстандарты

● Защита персональных данных

• СНИЛС

● Воинский учёт в организации

 

9. Архив. Номенклатура дел организации

 

 

Директор по персоналу

курсы повышения квалификации

Программа:

HR–аналитика. Работа с BIG DATA

KPI и бюджетирование. Система грейдов

Ассессмент–центр, как современный инструмент оценки персонала. Практическое применение

Эффективный HR–руководитель: современные технологии управления персоналом

Срок обучения: 8 дней

Стоимость:

- 1 модуль 7.000 руб. (при посещении одного из четырех модулей)

- 4 модуля 19.600 (скидка 30%)

Программа:

12 день. HRаналитика. Работа с BIG DATA
Что такое BIG DATA в HR и бизнес–процессах компании? Популярность HR-аналитики.

Ключевые приоритеты HR к 2020 г.:

● Перестройка имиджа работодателя, оцифровка бизнес–процессов для повышения продуктивности персонала, интеграция аналитики HR в бизнес–решения, переосмысление должностей, модернизация корпоративных программ, разработка предложения для персонала будущего.

● Система сбора и обработки информации, как составление прогнозов, трендов для бизнеса, рентабельности бизнеса.

Кейс: Практика оцифровки бизнес–процессов HR–службы.

● Организация службы персонала в эпоху BIG DATA. Тренды и инструменты.

● Этапы создания HR–аналитики. Основные индикаторы HR бизнес–процессов.

● Частные варианты HR–метрик, как считаем показатели?

● Оцифровав деятельность, как влияем на эффективность  персонала?

● Аналитика и современные инструменты рекрутмента. Воронка подбора.

Бизнес–драйверы рекрутинга.

Кейс: Разработка показателей (HR–метрик) под цели компании по направлениям: планирование персонала, рекрутмент, адаптация, оценка, развитие, формирование карьеры, производительность труда, система вознаграждения, корпоративная культура.

● Взаимодействие с подразделениями компании по оцифровке бизнеса.

Кейс: Выявление проблематики работы персонала в отделе продаж. Анализ возможных трансформаций и повышение производительности на основе HR-метрик.

● HR-анализ как основа построения эффективной системы управления персоналом

● Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета

● ROI его важность для обоснования бизнес решений

● Повышение производительности труда

● Отчетность, практика применения

Кейс: разработка плана повышения эффективности на основе HR-показателей для Совета директоров и руководителей подразделений.
 

● 70 HR-метрик с примерами. Постройте собственный Дашборд для диалога с собственником бизнеса

Практикум: анализируем дашборд торговой компании.

34 день. KPI и бюджетирование в управлении персоналом

1 блок - разработка и внедрение системы вознаграждения на основе KPI
● Для чего нужны показатели эффективности?
● Где взять показатели эффективности и как выбрать правильные?
● Исходные данные для разработки системы вознаграждения на основе KPI
● Алгоритм разработки системы вознаграждения
● Ошибки и лайфхаки при разработке системы вознаграждения
● Тестирование или проверка работоспособности системы вознаграждения
● Внедрение системы. Что нужно чтобы ее приняли сотрудники?
● Управление эффективностью через систему KPI

2 блок - бюджетирование работы подразделения по управлению персоналом
● Необходимость разработки бюджет предприятия и HR подразделения
● Составные части бюджета HR службы (статьи расходов)
● Когда и как создается бюджет?
● Как защитить статьи расходов HR подразделения у руководства?
● Исполнение бюджета и отчетность. Деньги и результат

56 день.  Ассессмент-центр, инструмент оценки кандидатов и персонала

● Применение, преимущества и недостатки

● Компетенция и модель компетенций

● Разработка и содержание центров оценки

● Факторы, которые стоит принимать во внимание при выборе инструмента Ассессмент-центра (АЦ)

● Этапы проведения АЦ

● Роль ведущего и наблюдателя в АЦ

● Проведение центра оценки. Модель НОКО. Подбор тестовых заданий. Типы упражнений в АЦ: индивидуально-аналитическое упражнение, групповая дискуссия, парно-ролевое упражнение.

● Формирование отчета и обратная связь по результатам АЦ. Интервьюирование по итогам работы Ассессмент-центра.
 

78 день. Эффективные технологии HR-руководителя в управлении персоналом

● Современные технологии управления персоналом

● Роль и функции HR-руководителя. Cтили управления. Ситуационное лидерство. Что требует бизнес и в чем зона ответственности? Ключевые навыки для осуществления эффективного управления. Планирование и управление по целям. Критерии правильно поставленных целей и задач. Алгоритм постановки задач.
Практикум: постановка задач

● Грамотная организация и распределение ресурсов

● SWOT-анализ как инструмент диагностики управленческой ситуации. Делегирование, как основа развития подчиненных. Что нельзя делегировать?

● Управление мотивацией подчиненных. Руководитель как лидер и вдохновитель. Основные ошибки мотивации. Демотиваторы.

● Управление талантами: фокус на совершенство. Создание личной карты мотиваторов

Практикум: мотивирующая речь руководителя

● Контроль и обратная связь

● Критерии и способы измерения результатов работы

● Типичные ошибки и как сделать контроль эффективным

● Обратная связь в работе руководителя, как один из инструментов контроля

● Алгоритм обратной связи: позитивная, корректирующая и дисциплинарная беседа

Практикум: разбор реальных рабочих кейсов через обратную связь.

● Управление в стиле коучинг

● Коучинг как стиль и инструмент менеджмента

● Коучинг-технологии в управлении и развитии персонала. Основные принципы

● Коучинг в контексте управления талантами

● Коучинговая техника Р.О.С.Т
Практикум: применение коучинговой техники в работе с персоналом.

 

По окончании обучения вы сможете:
● Применять и отрабатывать на практике современные HR-технологии, управленческие навыки, инструменты
HR для работы с персоналом в современных компаниях

● Построить собственную HR-стратегию в компании, формировать профессиональный и карьерный рост, создать уникальный стиль работы, понять свой потенциал и возможности для развития персонала в компании на общий результат

● Зарабатывать на новой профессии и влиять на рост доходов бизнеса
● С помощью метрик организовать систему управления персоналом, повысить эффективность работы и рентабельность бизнеса, усилить конкурентное преимущество компании

По окончании обучения выдаётся удостоверение о повышении квалификации

 

             

 

Ассессментцентр

KPI и бюджетирование в управлении персоналом

HRаналитика. Работа с BIG DATA

Эффективные технологии HRруководителя в управлении персоналом

Специалист по управлению персоналом

Менеджер по обучению персонала

● Менеджер по персоналу

Управление персоналом

1С:Управление персоналом

Специалист по кадрам

Специалист по кадровому делопроизводству

Кадровое делопроизводство

Кадровое делопроизводство + 1С

Архив. Номенклатура дел организации

 

 

Адрес офиса:

Екатеринбург, пр.Ленина, д.24/8

4 этаж, офис 39

Телефоны:

(343) 201-50-30

+7 953-600-67-56

WhatsApp:

+7 (908) 900-50-30

Email: uc5@yandex.ru

Адреса учебного центра:

● пр.Ленина, д.24/8

4 этаж, офис 400/39

бизнес-центр "Ленина, 24"

 

● ул.Бардина, д.28

2 этаж, ауд.207

Дом науки и техники

Реквизиты для оплаты

Онлайн-обучение

Дипломы, удостоверения

Мастер-классы и семинары

Налоговые льготы

Фото

Лицензия