Учебный центр

"Перспектива"

Лицензия № 20012

Бухгалтерские курсы

Курсы кадровиков

Управление персоналом

Компьютерные курсы

Курсы "1С"

Продажи

Обучаем с 1994 года

Екатеринбург

пр.Ленина, 24/8, 4 этаж,

офис 400/39

площадь 1905 года,

пр.Ленина, 24−ул.Вайнера, 8

E−mail: uc5@yandex.ru

(343) 201−50−30

(343) 201−57−30

WhatsApp + 7 908 900 50 30

Специалист по обучению персонала

Специалист по управлению персоналом

Менеджер по персоналу

Управление персоналом

1С:Управление персоналом

Специалист по кадрам

Специалист по кадровому делопроизводству

Кадровое делопроизводство

Архив. Номенклатура дел организации

Профессиональный интенсивный курс

Продолжительность: 24 часа

Срок обучения: 4 дня

Расписание занятий: 17.00-21.00

Форма обучения: очная

Преподаватель: бизнес-тренер, практикующий психолог, руководитель отдела обучения

Слушатели обеспечиваются информационно−справочными и методическими материалами в электронном виде.

Оплата: 5000 рублей

Место обучения: площадь 1905 года

пр.Ленина, д.24/8, 4 этаж, офис 400/39

 

Программа:

Модуль 1. Профессия T&Dи L&D (менеджера по обучению) на рынке труда

● Взаимосвязь бизнес-процесса обучения с другими направлениями управления персоналом
● Функциональные обязанности менеджера по обучению
● Положение об обучении, отделе обучения, корпоративного университета
● Алгоритм построения системы обучения – схема процесса «Обучение персонала»
● Правовые вопросы построения отдела обучения

Практикум: программа «Обучение» для компании

 

Модуль 2. Внедрение обучающих курсов на стадии адаптации новых сотрудников в компании. Разработка программы адаптации персонала: программа «Стажёр» и Программа «Наставничество»

Основное обучение: вводное (адаптационное)

Отбор кандидатов на должность тренера (преподавателя) учебных программ

Диагностика потребностей в обучении различными методами: анализ документов, анкетирование, опрос, тестирование, интервью с участниками и руководителем и др.

Организация корпоративной базы знаний: корпоративная книга продаж, электронная мультимедийная библиотека

Практикум: разработка программ обучения на стадии адаптации сотрудников

Модуль 3. Планирование и реализация программ развивающего обучения и развития персонала в компании

● Планирование по целям и задачам; формам работы; методам
● Методы и технологии обучения взрослых
● Новые технологии и форматы обучения

Практикум: составление годового плана для разных категорий сотрудников. Разработка занятия для взрослых

 

Модуль 4. Оценка и поддержка результатов обучения сотрудников

Методы оценки эффективности обучения: моделирование компетенций, оценка компетенций, оценка эффективности, оценка удовлетворенности

KPI работы системы обучения

Практикум: оценка результатов и эффективности обучения

 

По окончании курса слушатели будут уметь:

Составлять план и бюджет корпоративного обучения

Выявлять потребности в обучении различными методами

Использовать внутренние ресурсы компании для организации обучения

Выбирать оптимальные формы обучения

Проводить оценку эффективности обучения

 

По окончании курса слушатели будут знать:

● С чего начать разработку системы обучения с нуля
● Методы выявления потребностей в обучении
● Как должен выглядеть план по обучению, положение по обучению и другие документы
● Как организовать продуктовое и навыковое обучение
● Структуру программы вводного обучения для новых сотрудников на стадии адаптации
● Актуальные формы обучения
● Отчетность по учебному мероприятию, программе и системе обучения
● Методы оценки эффективности обучения

 

По окончании курсов выдаётся удостоверение о повышении квалификации

    

Специалист по управлению персоналом

Менеджер по персоналу

Управление персоналом

1С:Управление персоналом

Специалист по кадрам

Специалист по кадровому делопроизводству

Кадровое делопроизводство

Кадровое делопроизводство + 1С

Архив. Номенклатура дел организации