Программа:

● Современные технологии управления персоналом

● Роль и функции HR−руководителя. Cтили управления. Ситуационное лидерство. Что требует бизнес и в чем зона ответственности? Ключевые навыки для осуществления эффективного управления. Планирование и управление по целям. Критерии правильно поставленных целей и задач. Алгоритм постановки задач.

Практикум: постановка задач

● Грамотная организация и распределение ресурсов

● SWOT−анализ как инструмент диагностики управленческой ситуации. Делегирование, как основа развития подчиненных. Что нельзя делегировать?

● Управление мотивацией подчиненных. Руководитель как лидер и вдохновитель. Основные ошибки мотивации. Демотиваторы.

● Управление талантами: фокус на совершенство. Создание личной карты мотиваторов

Практикум: мотивирующая речь руководителя

● Контроль и обратная связь

● Критерии и способы измерения результатов работы

● Типичные ошибки и как сделать контроль эффективным

● Обратная связь в работе руководителя, как один из инструментов контроля

● Алгоритм обратной связи: позитивная, корректирующая и дисциплинарная беседа

Практикум: разбор реальных рабочих кейсов через обратную связь.

● Управление в стиле коучинг

● Коучинг как стиль и инструмент менеджмента

● Коучинг−технологии в управлении и развитии персонала. Основные принципы

● Коучинг в контексте управления талантами

● Коучинговая техника Р.О.С.Т

Практикум: применение коучинговой техники в работе с персоналом.

По окончании обучения выдаётся удостоверение о повышении квалификации