Учебный центр "Перспектива"

Лицензия № 18544
Обучаем с 1994 года

Бухгалтерские курсы

Курсы кадровиков

Компьютерные курсы

Курсы "1С"

Екатеринбург

пр.Ленина, 24/8Вайнера, 8 (площадь 1905 г.)

ул.Бардина, 28207 (Дом науки и техники)

Email: uc5@yandex.ru

(343) 2015030 сотовый

(343) 2015730 сотовый

пн.вск.: 10.0019.00

 

Специалист по управлению персоналом

Менеджер по персоналу

Специалист по кадрам

Кадровое делопроизводство

Архив. Номенклатура дел

организации

Документационное обеспечение

управления персоналом

1С:Управление персоналом

 

Бухгалтер предприятия

с "0" до баланса + 1С:Бухгалтерия

Бухгалтер. Диплом

Проф. переподготовка

Главный бухгалтер. Диплом

Проф. переподготовка

Оплата труда персонала

Семинар "УСН, ЕНВД"

1С:Бухгалтерия

1С:Зарплата

1С:Управление торговлей

1С:Управление персоналом

 

MS Excel базовый курс

MS Excel углублённый курс

MS Word

MS Power Point

Оператор ПК

Пользователь ПК

 

Тренинг «Методика и практика проведения бизнестренингов»

Место проведения: пр.Ленина, 24/8–ул.Вайнера, 8 (площадь 1905 г.)

Продолжительность: 2 дня

Время обучения: 10.00−18.00

Дата: по мере набора группы

Бизнестренер: Наталья Кадникова,

ОАО «УГМК»

Предварительная запись:

(343) 2015730, 2015030

uc5@yandex.ru

Программа:

1. Понятие и структура тренинга

Понятие бизнестренинга

Модульная структура проведения бизнестренинга. Структура тематических тренинговых модулей

Первый тренинговый модуль и как его проводить: приветствие участников, знакомство; сбор ожиданий; установление правил тренинга

 

2. Методы бизнестренинга

Разминка как метод управления психофизиологическим состоянием группы

Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга

Минилекция как метод бизнестренинга

Модерация как метод формирования общего понятийного поля в группе

Тематические упражнения как методы организации практики в бизнестренинге

Мозговой штурм как метод творческого прорыва в бизнестренинге. Ролевая игра как метод проведения в бизнестренинге

 

3. Групповая динамика

Понятие групповой динамики

4 этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов:  знакомство; распределение ролей; конструктивная работа; завершение работы

Роли участников тренинга

Методы и приемы управления групповой динамикой

Социометрия в тренинге как метод экспрессдиагностики и коррекции состояний группы

 

4. Посттренинговые действия

Анкетирование участников после тренинга

Посттренинг

 

5. ПРАКТИКА участников по созданию и проведению отдельных тренинговых модулей.

 

Выдаётся удостоверение о повышении квалификации

 

 

 

 

Яндекс.Метрика