Преподаватель: HR−практик, игротехник, мотивационный тренер Дата обучения: 15 марта 2019 г. Место проведения: пр.Ленина, 24/8−4 этаж, офис 39 Продолжительность: 30 часов Срок обучения: 4 дня Занятия в рабочие дни или по выходным дням Стоимость: 5 000 рублей

Слушатели обеспечиваются информационно−справочными и методическими материалами в электронном виде.

Программа:

1. Основы деятельности HR−менеджера

• Бизнес−процессы службы персонала
• Кадровая политика компании
• Кадровое планирование
• Взаимодействие с ключевыми лицами компании
Бизнес–кейс: Проектирование организационной структуры предприятия
 
2. Подбор и отбор персонала

• Формы документов, облегчающие подбор персонала
• Ресурсы и способы поиска персонала
• Секрет быстрого отбора резюме кандидатов при массовом подборе
• Этапы проведения собеседования
• Методики оценки кандидатов по компетенциям и личностным качествам: CASE−интервью, проективные вопросы, тестирование
Бизнес–кейс: Выбор стратегии поиска, отбор резюме, проведение интервью
 
3. Адаптация сотрудников

• Влияние адаптации персонала на развитие компании
• Рекомендации для HR-менеджера по процессу адаптации сотрудников
• Бланки документов для оценки результативности процесса адаптации
• Внедрение эффективной системы наставничества
Бизнес–кейс: Составление индивидуального плана адаптации
 
4. Мотивация сотрудников
• Основные мотивационные теории
• Суть материальной и нематериальной мотивации персонала
• 12 видов нематериальной мотивации
• Реальные инструменты нематериальной мотивации
Бизнес–кейс: Анализ и выбор мотивации для конкретного сотрудника
 
5. Оценка и аттестация сотрудников
• Основные различия оценки и аттестации персонала
• Способы разработки оценочных процедур
• Методы проведение оценки
• Ассесмент−центр − комплексная система оценки персонала
• Применение результатов оценки
Бизнес–кейс: Выбор методики оценки для конкретной должности
 
6. Обучение и развитие сотрудников
• Построение системы обучения в компании, её значимость
• Виды и формы обучения
• Управление кадровым резервом
• Методика измерения эффективности обучения
Бизнес–кейс: Выбор видов обучения для конкретного сотрудника

 

7. Документационное обеспечение управления персоналом

● Документы по стратегическому управлению персоналом предприятия
● Локальные акты предприятия по управлению персоналом
●  Документация службы персонала предприятия
● Документирование рекрутинга, адаптации, мотивации, обучения, контроллинга (аттестации) персонала предприятия

 

По окончании курсов выдаётся удостоверение о повышении квалификации