|
Управление персоналом
|
|
Место обучения:
пр.Ленина,
24/8–403,
4 этаж
(площадь 1905 года)
|
|
 |
Преподаватель:
HR−практик,
мотивационный тренер, игротехник
Продолжительность:
30
часов
Срок обучения: 5 дней
Время занятий:
9.30−14.00
Занятия в
рабочие дни или по выходным дням
Стоимость:
5 000 рублей |
|
Дата |
Время |
Расписание |
|
18, 25 января,
1, 8, 15 февраля |
9.30–14.00 |
Занятия по пятницам |
|
20, 26,
27
января,
2, 3 февраля |
9.30–14.00 |
Группа
выходного дня:
занятия
по сб. и вск. |
Слушатели обеспечиваются информационно−справочными
и методическими материалами в электронном виде.
Программа:
1. Основы деятельности HR−менеджера
• Бизнес−процессы службы персонала
• Кадровая политика компании
• Кадровое планирование
• Взаимодействие с ключевыми лицами компании
Бизнес–кейс: Проектирование организационной структуры
предприятия
2. Подбор и отбор персонала
• Формы документов, облегчающие подбор персонала
• Ресурсы и способы поиска персонала
• Секрет быстрого отбора резюме кандидатов при массовом
подборе
• Этапы проведения собеседования
• Методики оценки кандидатов по компетенциям и личностным
качествам: CASE−интервью,
проективные вопросы, тестирование
Бизнес–кейс: Выбор стратегии поиска, отбор резюме,
проведение интервью
3. Адаптация сотрудников
• Влияние адаптации персонала на развитие компании
• Рекомендации для HR-менеджера по процессу адаптации
сотрудников
• Бланки документов для оценки результативности процесса
адаптации
• Внедрение эффективной системы наставничества
Бизнес–кейс: Составление индивидуального плана адаптации
4. Мотивация сотрудников
• Основные мотивационные теории
• Суть материальной и нематериальной мотивации персонала
• 12 видов нематериальной мотивации
• Реальные инструменты нематериальной мотивации
Бизнес–кейс: Анализ и выбор мотивации для конкретного
сотрудника
5. Оценка и аттестация сотрудников
• Основные различия оценки и аттестации персонала
• Способы разработки оценочных процедур
• Методы проведение оценки
• Ассесмент−центр − комплексная система оценки персонала
• Применение результатов оценки
Бизнес–кейс: Выбор методики оценки для конкретной должности
6. Обучение и развитие сотрудников
• Построение системы обучения в компании, её значимость
• Виды и формы обучения
• Управление кадровым резервом
• Методика измерения эффективности обучения
Бизнес–кейс: Выбор видов обучения для конкретного сотрудника
7. Документационное
обеспечение управления персоналом
●
Документы по стратегическому управлению персоналом
предприятия
●
Локальные акты предприятия по управлению персоналом
●
Документация службы персонала предприятия
●
Документирование рекрутинга, адаптации, мотивации,
обучения, контроллинга (аттестации) персонала
предприятия
