|
Курсы «Управление персоналом»
семинар с элементами тренинга
|
|
 |
Минимум
теории,
максимум реальных примеров и кейсов!
Продолжительность:
24 часа
Срок обучения:
4 дня
Время занятий:
9.00−13.20
●
Занятия в
рабочие дни или по выходным дням
● Преподаватели−практики
● Слушатели обеспечиваются
методическими
материалами в электронном виде
Стоимость:
4000 рублей |
Место обучения:
пр.Ленина,
24/8–ул.Вайнера,
8
(площадь 1905 г.)
Программа
|
Теория |
Бизнес−кейс |
|
1.
Основы деятельности HR-менеджера |
|
●
Бизнес-процессы службы персонала
●
Кадровая политика компании
●
Кадровое планирование
●
Взаимодействие с ключевыми лицами
компании |
Проектирование организационной структуры
предприятия |
|
2.
Подбор и отбор персонала |
|
●
Формы документов, облегчающие
подбор персонала
●
Ресурсы и способы поиска
персонала
●
Секрет быстрого отбора резюме
кандидатов при массовом подборе
●
Этапы проведения собеседования
●
Методики оценки кандидатов по
компетенциям
и личностным качествам:
CASE−интервью,
проективные вопросы, тестирование |
Выбор
стратегии поиска,
отбор резюме,
проведение интервью |
|
3. Адаптация
сотрудников |
|
●
Влияние адаптации персонала на
развитие компании
●
Рекомендации для HR−менеджера по
процессу адаптации сотрудников
●
Бланки документов для оценки
результативности процесса адаптации
●
Внедрение эффективной системы
наставничества |
Составление индивидуального плана адаптации |
|
4. Мотивация
сотрудников |
|
●
Основные
мотивационные теории
●
Суть материальной
и нематериальной мотивации персонала
●
12 видов
нематериальной мотивации
●
Реальные
инструменты нематериальной мотивации |
Анализ и выбор
мотивации для
конкретного сотрудника |
|
5. Оценка и
аттестация
сотрудников |
|
●
Основные различия оценки и
аттестации персонала
●
Способы разработки оценочных
процедур
●
Методы проведение оценки
●
Ассесмент−центр
− комплексная система
оценки персонала
●
Применение результатов оценки |
Выбор методики
оценки для
конкретной должности |
|
6. Обучение
и развитие сотрудников |
|
●
Построение системы обучения в
компании,
её значимость
●
Виды и формы обучения
●
Управление кадровым резервом
●
Методика измерения эффективности
обучения |
Выбор видов
обучения для
конкретного сотрудника |
В процессе обучения слушатели:
−
приобретут знания в области управления человеческими
ресурсами;
−
разберут практические ситуации (кейсовые задания) для
закрепления изученного материала;
−
получат ответы на вопросы;
−
приобретут компетенции HR−менеджера, актуальные для
современного рынка;
−
услышат большое количество реальных примеров из сферы
управления персонала!
В
результате обучения слушатели:
−
смогут применить с первых дней на практике полученные знания по
подбору, адаптации, мотивации, обучению, оценке персонала, корпоративной
культуре на существующем месте работы или на новом месте работы;
−
научатся составлять для своего работодателя план изменений работы с
персоналом по направлениям: подбор, адаптация, обучение,
мотивация, корпоративная культура;
−
получат практические рекомендации по конкретным ситуациям из своей
практики;
−
изучат практические инструменты для проведения работы с персоналом.
Преподаватель: Руководитель отдела подготовки
кадров, бизнес−тренер,
консультант в области управления персоналом
По окончании курсов выдаётся
удостоверение о повышении квалификации
.jpg)
