Учебный центр "Перспектива"

Лицензия № 18544
Обучаем с 1994 года

● Бухгалтерские курсы

● Курсы кадровиков

● Управление персоналом

● Компьютерные курсы

● Курсы "1С"

Екатеринбург

ул.Бардина, 28−207

(Дом науки и техники)

пр.Ленина, 24/8−39

E−mail: uc5@yandex.ru

(343) 201−50−30   

(343) 201−57−30  

WhatsApp +7 343 2015030

Преподаватель: HR−практик, мотивационный тренер, игротехник

Дата обучения: 15 марта 2019 г.

Место проведения: пр.Ленина, 24/8−4 этаж, офис 39

Продолжительность: 54 часа

Срок обучения: 9 дней

Время занятий: 9.30−14.00

Стоимость: 7 500 рублей

Слушатели обеспечиваются информационно−справочными и методическими материалами в электронном виде.

Программа:

1. Основы деятельности HR−менеджера
• Бизнес−процессы службы персонала
• Кадровая политика компании
• Кадровое планирование
• Взаимодействие с ключевыми лицами компании
Бизнес–кейс: Проектирование организационной структуры предприятия
 
2. Подбор и отбор персонала
• Формы документов, облегчающие подбор персонала
• Ресурсы и способы поиска персонала
• Секрет быстрого отбора резюме кандидатов при массовом подборе
• Этапы проведения собеседования
• Методики оценки кандидатов по компетенциям и личностным качествам: CASE−интервью, проективные вопросы, тестирование
Бизнес–кейс: Выбор стратегии поиска, отбор резюме, проведение интервью
 
3. Адаптация сотрудников
• Влияние адаптации персонала на развитие компании
• Рекомендации для HR-менеджера по процессу адаптации сотрудников
• Бланки документов для оценки результативности процесса адаптации
• Внедрение эффективной системы наставничества
Бизнес–кейс: Составление индивидуального плана адаптации
 
4. Мотивация сотрудников
• Основные мотивационные теории
• Суть материальной и нематериальной мотивации персонала
• 12 видов нематериальной мотивации
• Реальные инструменты нематериальной мотивации
Бизнес–кейс: Анализ и выбор мотивации для конкретного сотрудника
 
5. Оценка и аттестация сотрудников
• Основные различия оценки и аттестации персонала
• Способы разработки оценочных процедур
• Методы проведение оценки
• Ассесмент−центр − комплексная система оценки персонала
• Применение результатов оценки
Бизнес–кейс: Выбор методики оценки для конкретной должности
 
6. Обучение и развитие сотрудников
• Построение системы обучения в компании, её значимость
• Виды и формы обучения
• Управление кадровым резервом
• Методика измерения эффективности обучения
Бизнес–кейс: Выбор видов обучения для конкретного сотрудника

7. Документационное обеспечение управления персоналом

● Документирование рекрутинга, адаптации, мотивации, обучения, контроллинга (аттестации) персонала предприятия

8. Программа 1С:Управление персоналом"

8.1. Введение

● Настройка параметров учета

● Ввод начальных сведений

● Заполнение сведений об организации

● Настройка графиков работы

● Заполнение справочников кадровой информации

8.2. Кадровый учёт

● Формирование штатного расписания организации

● Ввод сведений о сотрудниках организации

● Оформление приёма на работу в организацию, в т.ч. по совместительству и гражданско–правовому договору

● Кадровое перемещение работников

● Оформление командировок

● Учёт отпусков

● Воинский учёт

● Персонифицированный учет

● Оформление увольнения сотрудников