|
Учебный центр "Перспектива" |
Обучаем с 1994 года |
Екатеринбург пр.Ленина, 24/8 4 этаж, офис 39 площадь 1905 года, пр.Ленина, 24−ул.Вайнера, 8 E−mail: uc5@yandex.ru (343) 201−50−30 +7 953-600-67-56 WhatsApp + 7 908 900 50 30 |
|
|
Управление персоналом + 1С:Управление персоналом |
|
|
Преподаватель: HR−практик, игротехник, мотивационный тренер, бизнес–аналитик, карьерный консультант. Опыт работы в компаниях международного, федерального и регионального уровня В обучение включены кейсы, тренинги, деловые игры. Продолжительность: 54 часа Срок обучения: 9 дней Занятия в рабочие дни или по выходным |
|||
|
Слушатели обеспечиваются информационно−справочными и методическими материалами в электронном виде. Во время обучения и после прохождения курсов предоставляется доступ к программе "1С:Зарплата и управление персоналом" Стоимость: 8 500 руб. Программа: 1.1. Современные технологии управления персоналом • Кадровая политика компании • Кадровое планирование • Формирование кадрового резерва 1.2. Подбор и отбор персонала • Современные технологии подбора персонала • Разработка программы мероприятий по привлечению персонала • Расчет финансовых затрат на привлечение персонала • Способы и источники поиска персонала • Этапы подбора персонала • Проведение собеседования • Методы оценки кандидатов 1.3. Адаптация сотрудников • Система адаптации персонала • Виды, варианты и этапы адаптации • Технологии адаптации персонала: коучинг, наставничество (менторинг), альтернативные методы адаптации • Составление программы адаптации • Оценка эффективности адаптации 1.4. Материальная и нематериальная мотивация персонала • Формы и методы мотивации персонала • Типы мотивации работников • Методы выявления потребностей персонала • Теории мотивации «Х» , «У» и «Z» • Стимулирование персонала: материальное денежное и неденежное стимулирование • Построение системы нематериального стимулирования персонала. Социальные льготы и гарантии • Методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации 1.5. Оценка и аттестация сотрудников • Виды и периодичность оценки персонала • KPI (ключевой показатель деятельности) • Методы проведения оценки деятельности персонала • Ассесмент−центр − комплексная система оценки персонала • Технологии, методы определения и оценки профессиональных знаний, умений и компетенций • Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик • Способы разработки оценочных процедур • Применение результатов оценки • Порядок и технология проведения аттестации 1.6. Обучение и развитие сотрудников • Построение системы обучения в компании • Виды и формы обучения сотрудников • Разработка программ развития персонала • Методика измерения эффективности обучения • Расчет затрат на реализацию программ развития персонала. 1.7. Документационное обеспечение управления персоналом 2 .1. Документы по стратегическому управлению персоналом предприятия2.2. Локальные акты предприятия по управлению персоналом 2.3. Документация службы персонала предприятия 2.4. Документирование рекрутинга, адаптации, мотивации, обучения, аттестации персонала предприятия 2 . Программа 1С:Управление персоналом"2.1. Настройка параметров учета • Ввод начальных сведений • Заполнение сведений об организации • Настройка графиков работы • Заполнение справочников кадровой информации
2.2. Кадровое делопроизводство • Оформление по гражданско–правовому договору
• Формирование личной карточки
• Учёт рабочего времени: индивидуальные графики
работы, работа в праздничные (выходные) дни и
сверхурочно, табель учёта рабочего времени
По окончании обучения выдаётся удостоверение о повышении квалификации
ВОЗМОЖНО, ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО: ● KPI и бюджетирование в управлении персоналом ● HR−аналитика. Работа с BIG DATA ● Эффективные технологии HR−руководителя в управлении персоналом ● Специалист по управлению персоналом ● Менеджер по обучению персонала ● Специалист по кадровому делопроизводству ● Кадровое делопроизводство + 1С ● Архив. Номенклатура дел организации
|
||||
