Управление персоналом + 1С:Управление персоналом

Группа выходного дня 5 ноября с 10.00 до 14.30

Место обучения: пр.Ленина, 24/8–403, 4 этаж (площадь 1905 года)

Преподаватель: HR−практик, мотивационный тренер, игротехник Продолжительность: 54 часа Срок обучения: 9 дней Время занятий: 9.30−14.00 Занятия в рабочие дни или по выходным дням Стоимость: 7 000 рублей

Слушатели обеспечиваются информационно−справочными и методическими материалами в электронном виде.

Программа:

1. Основы деятельности HR−менеджера
• Бизнес−процессы службы персонала
• Кадровая политика компании
• Кадровое планирование
• Взаимодействие с ключевыми лицами компании
Бизнес–кейс: Проектирование организационной структуры предприятия
 
2. Подбор и отбор персонала
• Формы документов, облегчающие подбор персонала
• Ресурсы и способы поиска персонала
• Секрет быстрого отбора резюме кандидатов при массовом подборе
• Этапы проведения собеседования
• Методики оценки кандидатов по компетенциям и личностным качествам: CASE−интервью, проективные вопросы, тестирование
Бизнес–кейс: Выбор стратегии поиска, отбор резюме, проведение интервью
 
3. Адаптация сотрудников
• Влияние адаптации персонала на развитие компании
• Рекомендации для HR-менеджера по процессу адаптации сотрудников
• Бланки документов для оценки результативности процесса адаптации
• Внедрение эффективной системы наставничества
Бизнес–кейс: Составление индивидуального плана адаптации
 
4. Мотивация сотрудников
• Основные мотивационные теории
• Суть материальной и нематериальной мотивации персонала
• 12 видов нематериальной мотивации
• Реальные инструменты нематериальной мотивации
Бизнес–кейс: Анализ и выбор мотивации для конкретного сотрудника
 
5. Оценка и аттестация сотрудников
• Основные различия оценки и аттестации персонала
• Способы разработки оценочных процедур
• Методы проведение оценки
• Ассесмент−центр − комплексная система оценки персонала
• Применение результатов оценки
Бизнес–кейс: Выбор методики оценки для конкретной должности
 
6. Обучение и развитие сотрудников
• Построение системы обучения в компании, её значимость
• Виды и формы обучения
• Управление кадровым резервом
• Методика измерения эффективности обучения
Бизнес–кейс: Выбор видов обучения для конкретного сотрудника

7. Документационное обеспечение управления персоналом

● Документы по стратегическому управлению персоналом предприятия

● Локальные акты предприятия по управлению персоналом

●  Документация службы персонала предприятия

● Документирование рекрутинга, адаптации, мотивации, обучения, контроллинга (аттестации) персонала предприятия

8. Программа 1С:Управление персоналом"

8.1. Введение

● Настройка параметров учета

● Ввод начальных сведений

● Заполнение сведений об организации

● Настройка графиков работы

● Заполнение справочников кадровой информации

 

8.2. Кадровый учёт

● Формирование штатного расписания организации

● Ввод сведений о сотрудниках организации

● Оформление приёма на работу в организацию, в т.ч. по совместительству и гражданско–правовому договору

● Кадровое перемещение работников

● Оформление командировок

● Учёт отпусков

● Воинский учёт

● Персонифицированный учет

● Оформление увольнения сотрудников

 

По окончании курсов выдаётся удостоверение о повышении квалификации