Преподаватель: HR−практик, мотивационный тренер, игротехник

Продолжительность: 54 часа

Срок обучения: 9 дней

Время занятий: 9.30-14.00

Занятия в рабочие дни или по выходным

В обучение включены бизнес-кейсы, тренинги, деловые игры.

Место проведения: пр.Ленина, 24/8−4 этаж, офис 400, к.39

Расписание:

• 20 сентября, занятия 2-3 раза в неделю

• 12 октября, группа выходного дня, занятия по сб. и вск.

Слушатели обеспечиваются информационно−справочными и методическими материалами в электронном виде.

Во время обучения и после прохождения курсов предоставляется доступ к программе "1С:Зарплата и управление персоналом"

Стоимость: 7 500 рублей

Программа:

1. Основы деятельности HR−менеджера
• Бизнес−процессы службы персонала
• Кадровая политика компании
• Кадровое планирование
• Взаимодействие с ключевыми лицами компании
Бизнес–кейс: Проектирование организационной структуры предприятия
 
2. Подбор и отбор персонала
• Формы документов, облегчающие подбор персонала
• Ресурсы и способы поиска персонала
• Секрет быстрого отбора резюме кандидатов при массовом подборе
• Этапы проведения собеседования
• Методики оценки кандидатов по компетенциям и личностным качествам: CASE−интервью, проективные вопросы, тестирование
Бизнес–кейс: Выбор стратегии поиска, отбор резюме, проведение интервью
 
3. Адаптация сотрудников 
• Влияние адаптации персонала на развитие компании
• Рекомендации для HR-менеджера по процессу адаптации сотрудников
• Бланки документов для оценки результативности процесса адаптации
• Внедрение эффективной системы наставничества
Бизнес–кейс: Составление индивидуального плана адаптации
 
4. Мотивация сотрудников 
• Основные мотивационные теории
• Суть материальной и нематериальной мотивации персонала
• 12 видов нематериальной мотивации
• Реальные инструменты нематериальной мотивации
Бизнес–кейс: Анализ и выбор мотивации для конкретного сотрудника
 
5. Оценка и аттестация сотрудников
• Основные различия оценки и аттестации персонала
• Способы разработки оценочных процедур
• Методы проведение оценки
• Ассесмент−центр − комплексная система оценки персонала
• Применение результатов оценки
Бизнес–кейс: Выбор методики оценки для конкретной должности
 
6. Обучение и развитие сотрудников
• Построение системы обучения в компании, её значимость
• Виды и формы обучения
• Управление кадровым резервом
• Методика измерения эффективности обучения
Бизнес–кейс: Выбор видов обучения для конкретного сотрудника

7. Документационное обеспечение управления персоналом 

● Документирование рекрутинга, адаптации, мотивации, обучения, контроллинга (аттестации) персонала предприятия

8. Программа 1С:Управление персоналом"

8.1. Введение

● Настройка параметров учета

● Ввод начальных сведений

● Заполнение сведений об организации

● Настройка графиков работы

● Заполнение справочников кадровой информации

8.2. Кадровое делопроизводство
● Формирование штатного расписания организации
● Ввод сведений о сотрудниках организации
● Приёма на работу в организацию, в т.ч. по совместительству