HR бизнес-партнер

Программа «Human Resources Business Partner» развивает ключевые личностные и коммуникационные компетенции HR−партнера в рамках работы с управленческой командой

Продолжительность: 60 часов

Расписание занятий: 17.00−21.00 по средам и пятницам

По окончании обучения выдаётся удостоверение

Формат: • онлайн или • офлайн

Предварительная запись по телефонам или WhatsApp: +79536006756

Оплата 20000 рублей наличными или переводом на карту/расчетный счет учебного центра

Содержание:

1. Позиция, роль и личные границы HR−партнера

• Партнерская позиция HR, отличие партнерской позиции от отношений по модели Карпмана

• Смыслы-позиции-роли в работе HR−партнера

• Самоопределение HR−партнера. Ролевые модели HR-партнера

• Личные границы и управление ресурсным состоянием как актив HR-партнера

• Практикум и обратная связь по применению и контролю внедрения инструментов

2. Коммуникативные компетенции HR−партнера

• Управление слушанием. Работа со смыслами и содержанием

• Управление прямой коммуникацией и обратной связью

• Управление осознанностью и вопросная позиция в работе HR-партнера

• Практикум и обратная связь по применению и контролю внедрения инструментов

3. Сложные коммуникации в работе HR−партнера

• Управление эмоциональной напряженностью в отношениях с кросс−функциональными подразделениями

• Управление диалогом и приемы рефрейминга

• Управление конфликтными ситуациями

• Работа с манипуляциями и уходом от ответственности

• Разбор наиболее распространенных кейсов во взаимодействии с руководителями и обратная связь по применению и контролю внедрения инструментов

4. Коучинговые инструменты работы HR−партнера

• Модераторская и фасилитационная деятельность HR-партнера

• Коучинговая беседа в работе HR−партнера

• Мотивационная беседа как инструмент HR-партнера

• Теневой коучинг в работе HR−партнера

• Менторинг в из роли HR−партнера

• Практикум и обратная связь по применению и контролю внедрения инструментов

5. Инструменты влияния HR−партнера

• Коалиции влияния в работе HR−партнера

• Executive-спонсоринг для достижения целей HR−партнера

• HR−PR

• Работа HR−партнера с ценностями и идеологией

• Проектное вовлечение кросс−функциональных подразделений

• Практикум и обратная связь по применению и контролю внедрения инструментов

Тренеры, ведущие программы:

Екатерина Никитина

• Бизнес-коуч РСС ICF, командный/executive/shadow-коуч,бизнес-ментор, бизнес-тренер в области менеджмента изменений, клиентских коммуникаций и HR

• Победитель Первой Всероссийской Премии «ТОР-5 executive-коучей 2021», спикер бизнес-форумов ICF

• Автор книги «ЦЕЛЬ ЗА ЦЕЛЬЮ: современные инструменты управления командой»

• Наставник и бизнес-тренер сообществ предпринимателей БК «Магнат», «Опора России»

• Эксперт проекта #ПРОНАВЫКИ Microsoft Russia

• Собственник 2 бизнесов. Более 65 компаний-клиентов

• Опыт работы в производственных компаниях

Модератор и игротехник образовательных программ СКОЛКОВО

Ольга Лапина

• Бизнес-коуч АСС ICF, командный/executive/shadow-коуч

• Основатель и управляющий партнер HR−Academia

• Более 17 лет успешной работы в компаниях международного, федерального и регионального уровня в должности руководителя по развитию, руководителя корпоративного учебного центра, директора центра, директора по персоналу

• Более 67 реализованных проектов в образовании и бизнесе, 15 авторских учебных программ и тренингов в сфере HR, продажах b2b и b2c и развитии управленческих навыков

• Свыше 1800 подготовленных специалистов

• Опыт работы в производственных компаниях