Курсы "HR-директор"

• Корпоративная культура: анализ существующей ситуации; изменение организационной структуры; формирование корпоративной культуры; документальное описание

• Разработка HR–стратегии

• Бюджетирование для HR и анализ затрат: постановка системы бюджетного управления; бюджетная система

• Управление командой. Тренинг «Командообразование»

• Коучинг персонала: система управления адаптацией; наставничество; оценка эффективности адаптационных процедур; практика коучинга

• Ведение переговоров с сотрудниками, руководителями, собственниками бизнеса. Тренинг «Ведение переговоров»

• HR–аналитика в подборе персонала и её внедрение

• Создание системы HR–метрик

• Проведение и анализ корпоративных опросов

• HR–статистика

• HR–аудит компании

• Разработка системы оплаты труда и дашбордов. Оплата труда и оптимизация затрат на персонал компании от 50 до 100 человек

• Управление коммуникациями: конфликтами, дисциплиной, формирование команды

• Рекрутмент: новые подходы к подбору персонала; эффективная реклама вакансии; методы оценки компетенций; психологический портрет; разработка компетенций должности; тестирование кандидатов

• Обучение и развитие персонала: организация и поощрение; система развития персонала; сбор и анализ потребности; планирование; точки контроля; ИПР; корпоративный университет; кадровый резерв; карьера

• Мотивация: создание эффективной системы мотивации; принципы эффективной системы премирования; ценности поколений; как эффективно использовать потенциал и возможности различных поколений

• Оценка персонала: оценка и аттестация; план разработки системы оценки; современные методы оценки; технология ассессмент–центра

• Управленческие компетенции: личная эффективность; лидерство; делегирование; конфликтология; стресс–менеджмент

Практикумы и кейсы:

• Создание профиля должности. Разработка компетенций должности

• Анализ удачных и неудачных вакансий

• Интервью и анализ верного принятия решения при выборе финального кандидата

• Коучинг персонала и самокоучинг

• Адаптация персонала. План онбординга новых сотрудников

• Оценка потребности в обучении

• Нематериальная мотивация персонала. Карта мотиваторов. Мотивационный профиль

• Тестирование кандидатов: тест Герчикова

• Ассессмент–центр

• Разработка корпоративной культуры

• Определение стратегической цели в финансовых показателях

• Определение бизнес–процессов для достижения финансовых целей

• Определение внутренних бизнес–процессов для реализации целей и их оптимизация до совершенства

• Определение стратегической роли персонала. Усовершенствование системы обучения и развития персонала.

2. MS Excel для управленческого учета и системы бюджетирования на предприятии

3. Трудовое право для HR

● Защита персональных данных

● Кадровый аудит и кадровая отчётность в госорганы

● Архив документов по личному составу

Срок обучения 1,5 месяца

Офлайн: Екатеринбург, площадь 1905 г., пр.Ленина, 24/8, БЦ "Ленина, 24"

или

Онлайн: прямой эфир с преподавателем

Запись:

● Мах, WhatsApp: +79089005030

● Telegram: @Perspectiva66

● vk.com/club173366752

● Телефон: +7 343 2015030

● E−mail: uc5@yandex.ru

Оплата 27000 ₽

Включено:

● воркшопы−тренинги, разбор кейсов из профессиональной практики

● практические задания с обратной связью от преподавателей

● презентации

● поддержка преподавателей во время обучения

● информационно−справочные материалы, алгоритм работы с HR−документами

● примеры, образцы и шаблоны HR−документов, чек−листы

Спикеры:

Специалист в области управления персоналом с 15−летним опытом работы

в различных секторах бизнеса: B2B−торговля, производство, строительство, нефтегазовый сектор, ювелирный бизнес.

Карьерный путь от кадрового специалиста до HR−директора.

Ключевой фокус в работе − синхронизация HR−стратегии с целями бизнеса для повышения эффективности работы и роста прибыли компании.

Опыт работы в условиях нестабильности, реорганизации, трансформации.

2022-2026 | Директор по персоналу

Сфера деятельности компании: оптовая торговля стройматериалами, сантехникой, сборными конструкциями для ремонта и строительства

Функционал: разработка и реализация комплексной HR-стратегии компании, организационное проектирование. Перевод бизнес-целей в HR-решения. Трансформация организационной структуры под бизнес−задачи. Бизнес−контекст HR-задач (источники дохода компании, маржинальность, структура затрат, ключевые KPI направлений и бюджетирование).

Формирование сильной управленческой команды и развитие корпоративной культуры.

Развитие опыта сотрудников: оценка и подбор технологий, которые повышают вовлечённость и качество внутренних коммуникаций. Выстраивание совместной работы с рекрутингом, обучением, C&B и другими подразделениями.

Посредник между сотрудниками, руководителями и топ−менеджментом. Помощь в разработке решений, учитывающих потребности, запросы всех сторон и стратегические задачи компании.

Управление HR-бюджетом. Участие в планировании бюджета и затрат на персонал.

2020-2022 | HR-Generalist

Сфера деятельности компании: нефтегазовый сектор, оптовая торговля

Функционал: полный цикл управления персоналом: от кадрового планирования и точечного подбора специалистов до внедрения систем нематериальной мотивации и оценки эффективности.

2019-2020 | Специалист по кадровому делопроизводству

Сфера деятельности компании: гостинично-ресторанный бизнес, общепит, кейтеринг.

Функционал: ведение КДП в полном объеме в условиях высокой текучести кадров и специфики линейного персонала.

Минимизация рисков при проверках контролирующих органов.

2018-2019 | Руководитель отдела персонала

Сфера деятельности компании: страхование

Функционал: рекрутинг (массовый и профильный подбор), адаптация новых сотрудников, проведение адаптационных тренингов, развитие бренда работодателя на конкурентном рынке.

2017-2018 | Руководитель отдела персонала

Сфера деятельности компании: строительство, недвижимость, проектирование и эксплуатация.

Функционал: формирование и руководство отделом персонала. Организация системы подбора и оценки технического и инженерно-проектного состава.

2014-2017 | Менеджер по персоналу

Сфера деятельности компании: производство и оптовая торговля продуктами питания, алкогольными и безалкогольными напитками).

Функционал: сопровождение всех HR-процессов филиала/дивизиона. Участие в проектах по обучению торгового персонала и оптимизации KPI.

2013-2014 | Координатор отдела продаж

Сфера деятельности: ювелирная компания

Функционал: администрирование процессов продаж, кросс-функциональное взаимодействие, аналитика и подготовка отчетности (базовый опыт, заложивший понимание коммерческих бизнес-процессов).

2012-2013 | Менеджер по персоналу

Сфера компании: оптовая и розничная торговля автомобилями, автокомпонентами и запчастями.

Функционал: старт карьеры в HR. Подбор линейного и экспертного персонала, ведение кадрового делопроизводства, помощь в организации корпоративных мероприятий.

Образование: УРФУ, управление персоналом, 2013

Повышение квалификации: курсы и тренинги

Навыки:

· разработка кадровой политики

· кадровое планирование

· поиск и подбор персонала

· создание и внедрение системы адаптации персонала

· разработка мотивационных программ для работников, внедрение системы KPI

· оценка персонала и его аттестация

· обучение и развитие работников, проведение тренингов

· командообразование

· руководство коллективом, ведение переговоров

· кадровое делопроизводство.

Достижения:

· формирования отдела персонала с «0»

· восстановление кадрового документооборота

· закрыто более 80 сложных/массовых вакансий, среднее время закрытия вакансии снижено с 30 до 14 дней

· сокращены затраты на привлечение кандидатов на 45% за счет оптимизации источников поиска и работы с профессиональными сообществами

· проведено свыше 230 собеседований на позиции в отдел продаж; 80% кандидатов успешно прошли испытательный срок

· снижен уровень текучести персонала в подразделении с 30% до 15% за первые 6 месяцев

· внедрена система онбординга, благодаря чему процент успешно прошедших испытательный срок новичков вырос до 90%

· организовано и проведено 35 внутренних обучающих воркшопов / тренингов для сотрудников

· оптимизирована работа в 1С:ЗУП и HR-системах, время обработки кадровых документов и отчетов сокращено на 50%.

Курс "Трудовое право для HR"

● юрист по трудовому праву

● руководитель группы экспертов по трудовому законодательству

● практикующий 20+ лет консультант по трудовому праву и кадровому делопроизводству

● эксперт "Консультант+"

Тренинг "Командообразование"

● практикующий HR 15+ лет в области управления персоналом

● специалист по ведению полного цикла HR−процессов

● HR−консультант и HR−коуч

● практик "1С:ЗУП КОРП"

Курсы "MS Excel

● бизнес−тренер по "MS Excel"

● преподаватель курсов «Программирование на Python», «Аналитик данных», «Компьютерная графика», «Сквозные технологии и технологические тренды будущего», «Визуальный анализ данных», «Big Data».

● преподаватель Президентской академии

Документы после обучения:

● Диплом о профессиональной переподготовке