HR-менеджер

Учебный центр "Перспектива"

Лицензия № 20012

Обучаем с 1994 года

● Бухгалтерские курсы

● Курсы кадровиков

● Управление персоналом

● 1С: Бухучёт. Зарплата. Кадры. HR

● Екатеринбург, пр.Ленина, 24/8, 4 этаж, офис 39

площадь 1905 г., пр.Ленина, 24/8−ул.Вайнера, 8

● Тел.: +7 (343) 201−50−30

● E−mail: uc5@yandex.ru

● Telegram: Perspectiva66

● Мах, WhatsApp + 7 908 900 50 30

● vk.com/club173366752

Повышение квалификации и профессиональная переподготовка

● Управление персоналом

● Специалист по управлению персоналом

● Менеджер по персоналу

● HR−аудит

● HR−аналитика

● Директор по персоналу

● Специалист по кадрам

● Кадровое делопроизводство

● Кадровый аудит

● Кадровик−практик

● Воинский учёт

● 1С:HR

● 1С:Кадры

● 1С:HR + 1С:Кадры

● 1С:Зарплата и кадры

● Воинский учёт + 1С

Курсы "HR−менеджер"

управление персоналом + 1C:Управление персоналом

Срок обучения 1 месяц

Формат:

● очно: Екатеринбург, площадь 1905 г., пр.Ленина, 24/8

● онлайн: прямой эфир с преподавателем

Запись:

● Telegram: @Perspectiva66

● Мах, WhatsApp: +79089005030

● vk.com/club173366752

● Телефон: +7 343 2015030

● E−mail: uc5@yandex.ru

Оплата 23000 ₽

Включено:

● все HR−процессы: от поиска до увольнения сотрудников

● воркшопы−тренинги — практические упражнения, обсуждения, демонстрации, обратная связь

● современные методы и инструменты для подбора, адаптации, развития, обучения персонала

● разбор кейсов из профессиональной практики

● практические задания с обратной связью от преподавателей

● презентации

● методические материалы

● информационно−справочные документы

● шаблоны HR−документов, чек−листы

● практическое пособие "1С:Управление персоналом"

● бесплатные ссылки для практики в программе "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП"

Преподаватели:

● директор по персоналу

● практикующий 15+ лет HR в области управления персоналом

● специалист по ведению полного цикла HR−процессов

● практик "1С:ЗУП КОРП"

Учебный план

1. Управление персоналом

● Подбор персонала. Профиль должности. Оффер. Контроффер. Найм

● Воронка подбора персонала. Анализ конкурентного рынка труда. Аналитика набора. KPI рекрутеров

● Hard skills, soft skills

● Психотипы личности

● Кадровый резерв

● Чат−бот для HR

● Заемный труд и предоставление временного персонала. Аутстаффинг

● Массовый рекрутмент

● Подбор выпускников и студентов (Graduate recruitment)

● «Executive search» и «хедхантинг». Подбор руководящих кадров, людей, принимающих решения, ключевых

и эксклюзивных специалистов. Хедхантинг (охота за головами)

● Собеседование

● Адаптация персонала

● Коучинг и наставничество (менторинг)

● Мотивация персонала

● Деловая оценка персонала

● Аттестация работников

● Обучение персонала и оценка его эффективности

● Карьера и развитие работников

● Аутплейсмент персонала

● HR−брендинг и подбор. EVP

● HR−аудит: HR−бренда, HR−процессов, подбора персонала, программ мотивации персонала

● Документооборот по подбору и адаптации персонала, оценке и аттестации работников, мотивации

сотрудников, обучению и развитию персонала

● Тренинг "Командообразование"

2. 1С:Управление персоналом в "1С:ЗУП КОРП"

● Подбор персонала

● Адаптация работников

● Оценка кандидатов и сотрудников

● Аттестация работников

● Мотивация сотрудников (KPI, грейды, льготы, ДМС)

● Обучение персонала

● Обязательные медицинские осмотры

● Специальная оценка условий труда

● Инструктажи по охране труда

● Учет несчастных случаев

● Самостоятельная работа

Программа

1. Управление персоналом

● Подбор персонала

Источники для привлечения кандидатов на открытые вакансии

Поиск во внутренних и внешних источниках информации о вакантной должности (профессии, специальности)

Способы и методы привлечения персонала

Порядок сбора, анализ и структурирование информации о кандидатах

Формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности)

Hard skills, soft skills

Психотипы личности

Профиль должности

Оффер. Контроффер. Найм

Воронка подбора персонала

Анализ конкурентного рынка труда. Аналитика набора

KPI рекрутеров

● Кадровый резерв

Формирование кадрового резерва предприятия

Виды источников и процесс организации кадрового планирования

Порядок определения перспективной и текущей потребности в кадрах

● Чат−бот для HR

Способы и преимущества их использования

Отбор кандидатов

Обработка входящих запросов от кандидатов

Адаптация и обучение новых сотрудников

Информирование об открытых вакансиях

Информация по отпускам, зарплатам и премиям

Exit−интервью

Проведение пульс−опросов

Организация мероприятий

Оформление самозанятости

● Заемный труд и предоставление временного персонала

Преимущества предоставления временного персонала

Основные формы заемного труда

Долгосрочное предоставление персонала

Аутстаффинг

Правовые основы предоставления временного персонала

Проблемы предоставления услуги «лизинг персонала» в РФ

Основные направления развития направления «подбор временного персонала»

● Массовый рекрутмент

Сущность и содержание, специфика проведения

Анализ рынка поиска кандидатов

Основные этапы массового подбора

Подготовка к массовому подбору

Анализ рынка поиска кандидатов

Оценочные

Использование ассессмент−центра для группы кандидатов

● Подбор выпускников и студентов (Graduate recruitment)

Основные направления

Разработка программ

Документационное сопровождение стажировки

● «Executive search» и «хедхантинг»

Подбор руководящих кадров, людей, принимающих решения, ключевых и эксклюзивных специалистов

Хедхантинг (охота за головами)

● Собеседование

Порядок проведения собеседований и встреч с кандидатами на вакантные должности

Этапы и вопросы для проведения интервью

Оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности)

● Адаптация персонала

Виды, направления и этапы адаптации персонала

Организация мероприятий и оценка адаптации персонала

● Коучинг и наставничество (менторинг)

Характеристики

Сравнительный анализ: сходства и различия

Методы оценки эффективности наставничества

● Мотивация сотрудников

Системы, методы, формы материального и нематериального стимулирования труда персонала

Цель и методы формирования карты мотиваторов кандидатов

Методы и инструменты реализации нематериальной мотивации персонала

● Оценка персонала

Деловая оценка персонала. Цели

Методы проведения оценки персонала, определение ресурсов и выбор средств

Разработка плана для проведения оценки персонала

Методы определения профессиональных компетенций кандидатов

Методы оценки личных качеств и характеристик работника

Анализ уровня профессиональной квалификации персонала

Анализ результатов оценки персонала, подготовка рекомендаций руководству и персоналу

Обеспечение сохранности конфиденциальной информации при проведении оценки персонала

● Аттестация работников

Нормативная база для организации и проведения аттестации персонала

Документооборот при проведении аттестации персонала

Порядок оформления, ведения, хранения документации, связанной с проведением оценки и аттестации

персонала

Этапы организации и процесс проведения аттестации персонала

Оформление результатов проведённой в организации аттестации сотрудников

Информирование персонала о результатах оценки и аттестации

Подготовка предложений о НЕсоответствии работника должности (профессии, специальности) по результатам

аттестации в соответствии с законодательством РФ

● Обучение персонала

Виды и формы повышения квалификации, профессиональной переподготовки

Методы и инструменты изучения потребности в обучении персонала

Разработка и оформление документов по организации обучения персонала и его результатам

Организация обучения персонала

Оценка эффективности обучения персонала

● Карьера и развитие работников

Определение эффективности мероприятий по развитию персонала и построению профессиональной карьеры

Разработка планов профессиональной карьеры работников

● Аутплейсмент персонала

Классификация. Основные функции и пакеты услуг, предоставляемых в процессе аутплейсмента

Этапы технологии аутплейсмента

● HR−брендинг и подбор. EVP (ценностное предложение работодателя)

● HR−аудит

Цели и задачи. План (программа) HR−аудита. Типы и виды HR−аудита

Аудит HR−бренда и HR−процессов

Аудит подбора персонала

Аудит программ мотивации персонала

● Документооборот в управлении персоналом. Документы по подбору и адаптации персонала, оценке и

аттестации работников, мотивации сотрудников, обучению и развитию персонала

● Тренинг "Командообразование"

2. 1С:Управление персоналом

(подбор и адаптация персонала, мотивация, оценка и аттестация, обучение)

2.1. Настройка программы. Создание организации. Подготовительный этап подбора персонала

• Определение потребности в персонале

• Формирование требований к кандидатам. Инструменты подбора

• Размещение заявки на подбор персонала

• Согласование заявки на подбор и открытие вакансии

2.2. Подбор персонала

• Создание вакансии

• Интеграция с рекрутинговыми сайтами

• Наполнение воронки кандидатов

· Создание кандидата вручную

· Парсинг резюме кандидатов

· Создание кандидата с рекрутингового сайта

· Чат-бот с кандидатом

• Планирование этапов работы с кандидатами

• Регистрация расходов на источники информации о кандидатах

2.3. Оценка кандидатов

• Подготовка анкеты электронного интервью

• Проведение электронного интервью с кандидатом

• Сравнение кандидатов по характеристикам и мотивации

2.4. Взаимодействие в процессе подбора

• Внутренние чаты

• Письма и СМС по шаблонам

• Календарь рекрутера

• Бронирование переговорных

• Рассылки уведомлений

2.5. Принятие решения по кандидатам

• Одобрение и отклонение кандидатов

• Решение о приеме на работу

2.6. Задания адаптации и увольнения

• Адаптационное обучение

• Аналитика

• Настройки

2.7. Аттестация сотрудников

• Аттестация на соответствие занимаемой должности

• Подтверждение квалификации по специальности

• Контроль своевременности проведения аттестаций

• Внутренняя аттестация

• Формирование аттестационной комиссии

• Приказ об аттестации сотрудников

• Результаты внутренней аттестации

• Внешняя аттестация

• Направление на внешнюю аттестацию

• Результаты внешней аттестации

2.8. Мотивация сотрудников

• KPI

• Обучающие мероприятия: внешние, внутренние, электронное обучение в 1С:ЗУП КОРП

• Планирование обучения:

· Адаптационное обучение в должности

· Индивидуальные планы развития

· Заявки на включение в план обучения

· Повышение квалификации

· Профессиональная переподготовка

· Обучение в кадровом резерве

· Согласование плана

• Подготовка запланированного обучения:

· Программы адаптации в должности. Программы кадрового резерва

· Ученический договор

· Публикация курсов

• Формирование учебных групп и ученических договоров. Регистрация результатов обучения

• Грейды, льготы, ДМС

• Грейды

· Схема учебного процесса создания грейдов и его участники

· Оценка должностей и позиций по критериям

· Создание грейдов

· Назначение свойств грейдам

· Контроль грейдов

• Льготы сотрудникам

· Схема учебного процесса разработки системы льгот и его участники

· Формирование пакета льгот сотрудникам общих и индивидуальных

· Правила назначения льгот

· Назначение общих льгот. Управление льготами

· Выбор сотрудниками индивидуальных льгот

• Добровольное медицинское страхование сотрудников

· Схема учебного процесса страхования сотрудников и его участники

· Регистрация страховых компаний

· Регистрация пакетов и дополнительных страховых услуг

· Назначение пакетов страховых услуг различным категориям сотрудников

· Прикрепление сотрудников и членов их семей к программам ДМС и открепление уволенных

· Частичное удержание страховой премии с сотрудников

2.9. Оценка кандидатов и сотрудников

• Оценка сотрудников методом 360°

• Цели оценки 360°

• Плюсы и минусы оценки 360°

• Принципы оценки

• Участники сквозного примера в 1С:ЗУП КОРП и их роли

• Подготовка мероприятия оценки сотрудников методом 360°

· Выбор компетенций для оценки

· Выбор участников оценки

• Как будем оценивать:

· выбор поведенческих индикаторов (вопросов-утверждений)

· подбор значений поведенческих индикаторов (вариантов ответов)

· назначение оценок каждому варианту ответа (значению поведенческого индикатора)

• Проведение оценки 360° (анкетирование)

· Старт мероприятия оценки 360°

· Приглашение участников к оценке

· Заполнение анкет участниками

· Мониторинг мероприятия оценки

· Продление мероприятия оценки

• Результаты мероприятия оценки 360°

· Анонимные результаты для участника оценки

· Рассылка индивидуальных оценок участникам

· Развернутая аналитика для HR

· Анализ ответов на открытые вопросы анкеты

· Обратная связь участникам оценки. Разработка индивидуальных планов развития ИПР

• Электронное интервью с кандидатом

· Цели собеседования

· Проблемы оценки, которые решает электронное интервью

· Методики оценки

· Участники сквозного примера и их роли

• Формирование единых требований к кандидатам и сотрудникам

· Профиль должности

· Характеристики

· Должностная инструкция

• Оценка кандидатов

· Оценка зоны МОГУ

· Case-расскажи

· Case-покажи

· PARLA - кейс, построенный по определенным, строгим правилам

· Оценка зоны ХОЧУ

· Проективные вопросы

· Экспресс-диагностика три плюса и три минуса

· Мотивационные вопросы

· Настройка вопросов анкеты

· Оценка по критериям и ключам

· Оценка мотивации

· Прочие характеристики

· Проведение электронного интервью в 1С:ЗУП КОРП

· Аналитика. Сравнение кандидатов

· Сравнение кандидатов по характеристикам

· Сравнение кандидатов по мотиваторам

· Принятие решения по кандидатам. Решение о приеме кандидата на работу

2.11. Обязательные медицинские осмотры

• контроль позиций штатного расписания, работа на которых требует прохождения периодических медосмотров

• отслеживать периодичность и сроки прохождения сотрудников и кандидатов медицинских осмотров

• хранение заключения медосмотров

• оформлять решения об увольнении или переводе при наличии медицинских показаний

2.12. Специальная оценка условий труда (СОУТ)

• формирование комиссии по СОУТ

• заполнение перечня рабочих мест, на которых будет проведена СОУТ

• подготовка пакет документов для заключения договора с организацией, проводящей СОУТ

• декларирование соответствия условий труда на рабочих местах государственным нормативным требованиям охраны труда

• отражение результата СОУТ на рабочих местах

• формирование приказ о завершении СОУТ

• уведомление Фонда социального страхования РФ о результатах СОУТ

2.13. Инструктажи по охране труда

• контроль и учет инструктажей различной периодичности для разных рабочих мест, печать журналов регистрации инструктажей — инструмент специалиста по охране труда

2.14. Учет несчастных случаев

• пакет отчетных документов, анализ причин возникновения несчастных случаев и выбор мер по их предупреждению.

Документы:

1. Удостоверение о повышении квалификации

или

2. Диплом о профессиональной переподготовке

или

3. Свидетельство об обучении

Удостоверение о повышении квалификации