Управление персоналом + 1С:Управление персоналом

Учебный центр "Перспектива"

Обучаем с 1994 года

Екатеринбург, пр.Ленина, 24/8

4 этаж, офис 39

площадь 1905 года,

пр.Ленина, 24−ул.Вайнера, 8

E−mail: uc5@yandex.ru

(343) 201−50−30

+7 953−600−67−56

Telegram Perspectiva66

WhatsApp + 7 908 900 50 30

Курсы "1С"

MS Excel

Менеджер по работе

с маркетплейсами

HR−менеджер

управление персоналом + 1C:Управление персоналом

Срок обучения:

● 6 дней по субботам и воскресеньям с 9.00 до 14.00 (с 13.00 до 18.00)

● 9 дней - вечерняя группа с 18.30 до 21.30 (2−3 раза в неделю)

Форма обучения: очно или очно в режиме "онлайн"

Место проведения: Екатеринбург, пр.Ленина, 24/8 (площадь 1905 года), БЦ Ленина 24, в комфортных и

уютных аудиториях с чаем и кофе

Оплата 18000 рублей

В стоимость входят:

● презентации

● методические материалы

Запись по телефону или WhatsApp: +7 9089005030, Telegram: @Perspectiva66

Бесплатное пробное занятие

Спикер: руководитель отдела персонала

● практикующий HR в области управления персоналом с опытом работы более 15 лет

● специалист по ведению полного цикла HR−процессов

● Практик "1С:ЗУП"

Программа

1. Управление персоналом

● Подбор персонала. Источники для привлечения кандидатов на открытые вакансии. Поиск во внутренних и

внешних источниках информации о вакантной должности (профессии, специальности). Способы и методы

привлечения персонала.

Порядок сбора, анализ и структурирование информации о кандидатах. Формирование требований к вакантной

должности (профессии, специальности).

Профиль должности. Оффер. Контроффер. Найм.

Воронка подбора персонала. Анализ конкурентного рынка труда. Аналитика набора. KPI рекрутеров.

● Система по управлению кандидатами (ATS). Принцип работы. Главные функции.

● Кадровый резерв. Формирование кадрового резерва предприятия. Виды источников и процесс

организации кадрового планирования. Порядок определения перспективной и текущей потребности в кадрах

● Чат−бот для HR. Способы и преимущества их использования. Отбор кандидатов. Обработка входящих

запросов от кандидатов. Адаптация и обучение новых сотрудников. Информирование об открытых вакансиях.

Информация по отпускам, зарплатам и премиям. Exit-интервью. Проведение пульс-опросов. Организация

мероприятий. Оформление самозанятости.

● Заемный труд и предоставление временного персонала. Преимущества предоставления временного

персонала. Основные формы заемного труда. Долгосрочное предоставление персонала. Аутстаффинг.

Правовые основы предоставления временного персонала. Проблемы предоставления услуги «лизинг

персонала» в РФ. Основные направления развития направления «подбор временного персонала»

● Массовый рекрутмент. Сущность и содержание, специфика проведения. Анализ рынка поиска

кандидатов. Основные этапы массового подбора. Подготовка к массовому подбору. Анализ рынка поиска

кандидатов. Оценочные. Использование ассессмент- центра для группы кандидатов.

● Подбор выпускников и студентов (Graduate recruitment). Основные направления. Разработка

программ. Документационное сопровождение стажировки.

● «Executive search» и «хедхантинг». Подбор руководящих кадров, людей, принимающих решения,

ключевых и эксклюзивных специалистов. Хедхантинг (охота за головами).

● Собеседование. Порядок проведения собеседований и встреч с кандидатами на вакантные должности

(профессии, специальности). Этапы и вопросы для проведения интервью. Оценка соответствия кандидатов

требованиям вакантной должности (профессии, специальности).

● Адаптация персонала. Виды, направления и этапы адаптации персонала. Организация мероприятий и

оценка адаптации персонала.

● Коучинг и наставничество (менторинг). Характеристики. Сравнительный анализ: сходства и различия.

Методы оценки эффективности наставничества.

● Мотивация персонала. Системы, методы, формы материального и нематериального стимулирования труда

персонала. Цель и методы формирования карты мотиваторов кандидатов. Методы и инструменты реализации

нематериальной мотивации персонала.

● Оценка персонала. Деловая оценка персонала. Цели. Методы проведения оценки персонала,

определение ресурсов и выбор средств. Разработка плана для проведения оценки персонала. Методы

определения профессиональных компетенций кандидатов. Методы оценки личных качеств и характеристик

работника. Анализ уровня профессиональной квалификации персонала. Анализ результатов оценки

персонала, подготовка рекомендаций руководству и персоналу. Обеспечение сохранности конфиденциальной

информации при проведении оценки персонала.

● Аттестация работников. Нормативная база для организации и проведения аттестации персонала.

Документооборот при проведении аттестации персонала. Порядок оформления, ведения, хранения

документации, связанной с проведением оценки и аттестации персонала. Этапы организации и процесс

проведения аттестации персонала. Оформление результатов проведённой в организации аттестации

сотрудников. Информирование персонала о результатах оценки и аттестации. Подготовка предложений о

НЕсоответствии работника должности (профессии, специальности) по результатам аттестации в соответствии с

законодательством РФ.

● Обучение персонала. Виды и формы повышения квалификации, профессиональной переподготовки.

Методы и инструменты изучения потребности в обучении персонала. Разработка и оформление документов по

организации обучения персонала и его результатам. Организация обучения персонала. Оценка эффективности

обучения персонала.

● Карьера и развитие работников. Определение эффективности мероприятий по развитию персонала и

построению профессиональной карьеры. Разработка планов профессиональной карьеры работников

● Аутплейсмент персонала. Классификация. Основные функции и пакеты услуг, предоставляемых в

процессе аутплейсмента. Этапы технологии аутплейсмента.

● HR−бренд и подбор. EVP (ценностное предложение работодателя).

● HR−аудит. Цели и задачи. План (программа) HR−аудита. Типы и виды HR−аудита. Аудит HR−бренда и

HR−процессов. Аудит подбора персонала. Аудит программ мотивации персонала

2. Документооборот в управлении персоналом

Документы по подбору и адаптации персонала, оценке и аттестации работников, мотивации сотрудников,

обучению и развитию персонала

3. 1С:Управление персоналом

(подбор и адаптация персонала, мотивация, оценка и аттестация, обучение)

3.1. Настройка программы. Создание организации. Подготовительный этап подбора персонала

• Определение потребности в персонале

• Формирование требований к кандидатам. Инструменты подбора

• Размещение заявки на подбор персонала

• Согласование заявки на подбор и открытие вакансии

3.2. Подбор персонала

• Создание вакансии

• Интеграция с рекрутинговыми сайтами

• Наполнение воронки кандидатов

· Создание кандидата вручную

· Парсинг резюме кандидатов

· Создание кандидата с рекрутингового сайта

· Чат-бот с кандидатом

• Планирование этапов работы с кандидатами

• Регистрация расходов на источники информации о кандидатах

3.3. Оценка кандидатов

• Подготовка анкеты электронного интервью

• Проведение электронного интервью с кандидатом

• Сравнение кандидатов по характеристикам и мотивации

3.4. Взаимодействие в процессе подбора

• Внутренние чаты

• Письма и СМС по шаблонам

• Календарь рекрутера

• Бронирование переговорных

• Рассылки уведомлений

3.5. Принятие решения по кандидатам

• Одобрение и отклонение кандидатов

• Решение о приеме на работу

3.6. Задания адаптации и увольнения

• Адаптационное обучение

• Аналитика

• Настройки

3.7. Аттестация сотрудников

• Аттестация на соответствие занимаемой должности

• Подтверждение квалификации по специальности

• Контроль своевременности проведения аттестаций

• Внутренняя аттестация

• Формирование аттестационной комиссии

• Приказ об аттестации сотрудников

• Результаты внутренней аттестации

• Внешняя аттестация

• Направление на внешнюю аттестацию

• Результаты внешней аттестации

3.8. Мотивация сотрудников

• KPI

• Обучающие мероприятия: внешние, внутренние, электронное обучение в 1С:ЗУП КОРП

• Планирование обучения:

· Адаптационное обучение в должности

· Индивидуальные планы развития

· Заявки на включение в план обучения

· Повышение квалификации

· Профессиональная переподготовка

· Обучение в кадровом резерве

· Согласование плана

• Подготовка запланированного обучения:

· Программы адаптации в должности. Программы кадрового резерва

· Ученический договор

· Публикация курсов

• Формирование учебных групп и ученических договоров. Регистрация результатов обучения

• Грейды, льготы, ДМС

• Грейды

· Схема учебного процесса создания грейдов и его участники

· Оценка должностей и позиций по критериям

· Создание грейдов

· Назначение свойств грейдам

· Контроль грейдов

• Льготы сотрудникам

· Схема учебного процесса разработки системы льгот и его участники

· Формирование пакета льгот сотрудникам общих и индивидуальных

· Правила назначения льгот

· Назначение общих льгот. Управление льготами

· Выбор сотрудниками индивидуальных льгот

• Добровольное медицинское страхование сотрудников

· Схема учебного процесса страхования сотрудников и его участники

· Регистрация страховых компаний

· Регистрация пакетов и дополнительных страховых услуг

· Назначение пакетов страховых услуг различным категориям сотрудников

· Прикрепление сотрудников и членов их семей к программам ДМС и открепление уволенных

· Частичное удержание страховой премии с сотрудников

3.9. Оценка кандидатов и сотрудников

• Оценка сотрудников методом 360°

• Цели оценки 360°

• Плюсы и минусы оценки 360°

• Принципы оценки

• Участники сквозного примера в 1С:ЗУП КОРП и их роли

• Подготовка мероприятия оценки сотрудников методом 360°

· Выбор компетенций для оценки

· Выбор участников оценки

• Как будем оценивать:

· выбор поведенческих индикаторов (вопросов-утверждений)

· подбор значений поведенческих индикаторов (вариантов ответов)

· назначение оценок каждому варианту ответа (значению поведенческого индикатора)

• Проведение оценки 360° (анкетирование)

· Старт мероприятия оценки 360°

· Приглашение участников к оценке

· Заполнение анкет участниками

· Мониторинг мероприятия оценки

· Продление мероприятия оценки

• Результаты мероприятия оценки 360°

· Анонимные результаты для участника оценки

· Рассылка индивидуальных оценок участникам

· Развернутая аналитика для HR

· Анализ ответов на открытые вопросы анкеты

· Обратная связь участникам оценки. Разработка индивидуальных планов развития ИПР

• Электронное интервью с кандидатом

· Цели собеседования

· Проблемы оценки, которые решает электронное интервью

· Методики оценки

· Участники сквозного примера и их роли

• Формирование единых требований к кандидатам и сотрудникам

· Профиль должности

· Характеристики

· Должностная инструкция

• Оценка кандидатов

· Оценка зоны МОГУ

· Case-расскажи

· Case-покажи

· PARLA - кейс, построенный по определенным, строгим правилам

· Оценка зоны ХОЧУ

· Проективные вопросы

· Экспресс-диагностика три плюса и три минуса

· Мотивационные вопросы

· Настройка вопросов анкеты

· Оценка по критериям и ключам

· Оценка мотивации

· Прочие характеристики

· Проведение электронного интервью в 1С:ЗУП КОРП

· Аналитика. Сравнение кандидатов

· Сравнение кандидатов по характеристикам

· Сравнение кандидатов по мотиваторам

· Принятие решения по кандидатам. Решение о приеме кандидата на работу

3.11. Обязательные медицинские осмотры

• контроль позиций штатного расписания, работа на которых требует прохождения периодических медосмотров

• отслеживать периодичность и сроки прохождения сотрудников и кандидатов медицинских осмотров

• хранение заключения медосмотров

• оформлять решения об увольнении или переводе при наличии медицинских показаний

3.12. Специальная оценка условий труда (СОУТ)

• формирование комиссии по СОУТ

• заполнение перечня рабочих мест, на которых будет проведена СОУТ

• подготовка пакет документов для заключения договора с организацией, проводящей СОУТ

• декларирование соответствия условий труда на рабочих местах государственным нормативным требованиям охраны труда

• отражение результата СОУТ на рабочих местах

• формирование приказ о завершении СОУТ

• уведомление Фонда социального страхования РФ о результатах СОУТ

3.13. Инструктажи по охране труда

• контроль и учет инструктажей различной периодичности для разных рабочих мест, печать журналов регистрации

инструктажей — инструмент специалиста по охране труда

3.14. Учет несчастных случаев

• пакет отчетных документов, анализ причин возникновения несчастных случаев и выбор мер по их предупреждению.

По окончании курсов выдаётся удостоверение о повышении квалификации или сертификат.

ВОЗМОЖНО, ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:

Управление персоналом:

● Специалист по управлению персоналом

● Менеджер по персоналу

● Управление персоналом

● 1С:Кадры + 1С:Управление персоналом

● 1C:Управление персоналом

Курсы кадровиков:

● Кадровое делопроизводство 2024

● Трудовое право и кадровое делопроизводство + 1С

● Кадровик−практик

● Специалист по кадрам

● Кадровый аудит

● 1С:Кадровое делопроизводство 8.3.

Вебинары / семинары

● Архив. Номенклатура дел организации

● Приём на работу иностранных граждан

● Воинский учёт в организации. Мобилизация сотрудников

● Воинский учёт + 1C:Воинский учёт 8.3.

● 1C:Воинский учёт 8.3.

Адрес офиса:

Екатеринбург, пр.Ленина, д.24/8

4 этаж, офис 39

Телефоны:

(343) 201−50−30

+7 953−600−67−56

WhatsApp:

+7 (908) 900−50−30

E−mail: uc5@yandex.ru

Адреса учебного центра:

● пр.Ленина, д.24/8

4 этаж, офис 400/39

бизнес−центр "Ленина, 24"

● ул.Бардина, д.28

2 этаж, ауд.207

Дом науки и техники
Реквизиты для оплаты
ФИС ФРДО

Дипломы, удостоверения

Налоговые льготы

Фото

Лицензия