Менеджер по персоналу

Учебный центр "Перспектива"

Обучаем с 1994 года

Екатеринбург, пр.Ленина, 24/8

4 этаж, офис 39

площадь 1905 года,

пр.Ленина, 24−ул.Вайнера, 8

E−mail: uc5@yandex.ru

(343) 201−50−30

+7 953−600−67−56

Telegram Perspectiva66

WhatsApp + 7 908 900 50 30

Курсы "1С"

MS Excel

Менеджер по работе

с маркетплейсами

Курсы "Менеджер по персоналу"

Срок обучения:

● 6 дней по субботам и воскресеньям с 9.00 до 14.00 (с 13.00 до 18.00)

● 9 дней − вечерняя группа с 18.30 до 21.30 (2−3 раза в неделю)

Место проведения: Екатеринбург, пр.Ленина, 24/8 (площадь 1905 года), БЦ Ленина 24, в комфортных и уютных

аудиториях с чаем и кофе

Запись по телефону или WhatsApp: +7 9089005030, Telegram: @Perspectiva66

Оплата 18000 руб.

В стоимость входят:

● презентации

● методические материалы

Формат: очно или очно в режиме "онлайн"

Программа:

● Управление персоналом (подбор и адаптация персонала, оценка и аттестация работников, мотивация, обучение)

● Документооборот в управлении персоналом

● 1С:Управление персоналом для HR: подбор и адаптация, оценка, аттестация, обучение персонала в программе "1С:ЗУП КОРП 8.3."

Бесплатное пробное занятие

Спикер: руководитель отдела персонала

● практикующий HR в области управления персоналом с опытом работы более 15 лет

● специалист по ведению полного цикла HR-процессов

● Практик "1С:ЗУП КОРП"

По окончании обучения выдаётся удостоверение о повышении квалификации или диплом о профессиональной

переподготовке* (с внесением в ФИС ФРДО)

*Для получения диплома необходимо:

● СПО или ВПО

● успешно завершить обучение;

● пройти итоговую аттестацию

Удостоверение о повышении квалификации

Диплом о профессиональной переподготовке с приложением*

Бланки диплома с приложением и удостоверения являются защищённой от подделок полиграфической

продукцией уровня «Б»

Программа:

1. Управление персоналом

• Подбор персонала. Профиль должности. Оффер. Контроффер. Найм

• Воронка подбора персонала. Анализ конкурентного рынка труда. Аналитика набора. KPI рекрутеров

• Система по управлению кандидатами (ATS)

• Кадровый резерв

• Чат−бот для HR

• Заемный труд и предоставление временного персонала. Аутстаффинг

• Массовый рекрутмент

• Подбор выпускников и студентов (Graduate recruitment)

• «Executive search» и «хедхантинг». Подбор руководящих кадров, людей, принимающих решения, ключевых и

эксклюзивных специалистов. Хедхантинг (охота за головами)

• Собеседование

• Адаптация персонала

• Коучинг и наставничество (менторинг)

• Мотивация персонала

• Деловая оценка персонала

• Аттестация работников

• Обучение персонала и оценка его эффективности

• Карьера и развитие работников

• Аутплейсмент персонала

• HR−бренд и подбор. EVP

• HR−аудит: HR−бренда, HR−процессов, подбора персонала, программ мотивации персонала

2. Документооборот в управлении персоналом

Документы по:

● подбору и адаптации персонала

● оценке и аттестации работников

● мотивации сотрудников

● обучению и развитию персонала

3. 1С:Управление персоналом для HR (подбор персонала, адаптация, оценка, аттестация, обучение)

• Подбор персонала • Создание вакансии • Воронка кандидатов: создание кандидата вручную, парсинг резюме

кандидатов, создание кандидата с рекрутингового сайта, чат−бот с кандидатом

• Электронное интервью с кандидатом. Профиль должности. Характеристики. Должностная инструкция

• Оценка кандидатов: подготовка анкеты электронного интервью, проведение электронного интервью с кандидатом,

сравнение кандидатов по характеристикам и мотивации

• Внутренние чаты, письма и СМС, календарь рекрутера, бронирование переговорных, рассылки уведомлений

• Адаптация работников

• Аттестация сотрудников

• Мотивация сотрудников. KPI. Грейды, льготы, ДМС

• Оценка сотрудников

• Аналитика для HR

• Обязательные медицинские осмотры

• Специальная оценка условий труда (СОУТ)

• Инструктажи по охране труда

• Учет несчастных случаев

1. Управление персоналом

● Подбор персонала. Источники для привлечения кандидатов на открытые вакансии.

Поиск во внутренних и внешних источниках информации о вакантной должности (профессии, специальности).

Способы и методы привлечения персонала. Порядок сбора, анализ и структурирование информации о кандидатах.

Формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности).

Профиль должности. Оффер. Контроффер. Найм.

Воронка подбора персонала. Анализ конкурентного рынка труда. Аналитика набора. KPI рекрутеров.

● Система по управлению кандидатами (ATS). Принцип работы. Главные функции.

● Кадровый резерв. Формирование кадрового резерва предприятия.

Виды источников и процесс организации кадрового планирования.

Порядок определения перспективной и текущей потребности в кадрах

● Чат−бот для HR. Способы и преимущества их использования. Отбор кандидатов.

Обработка входящих запросов от кандидатов. Адаптация и обучение новых сотрудников.

Информирование об открытых вакансиях. Информация по отпускам, зарплатам и премиям. Exit-интервью.

Проведение пульс−опросов. Организация мероприятий. Оформление самозанятости.

● Заемный труд и предоставление временного персонала. Преимущества предоставления временного

персонала.

Основные формы заемного труда.

Долгосрочное предоставление персонала. Аутстаффинг.

Правовые основы предоставления временного персонала.

Проблемы предоставления услуги «лизинг персонала» в РФ.

Основные направления развития направления «подбор временного персонала»

● Массовый рекрутмент. Сущность и содержание, специфика проведения. Анализ рынка поиска кандидатов.

Основные этапы массового подбора.

Подготовка к массовому подбору. Анализ рынка поиска кандидатов. Оценочные.

Использование ассессмент−центра для группы кандидатов.

● Подбор выпускников и студентов (Graduate recruitment). Основные направления. Разработка программ.

Документационное сопровождение стажировки.

● «Executive search» и «хедхантинг». Подбор руководящих кадров; сотрудников, принимающих решения;

ключевых и эксклюзивных специалистов. Хедхантинг (охота за головами).

● Собеседование. Порядок проведения собеседований и встреч с кандидатами на вакантные должности

(профессии, специальности).

Этапы и вопросы для проведения интервью. Оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности

(профессии, специальности).

● Адаптация персонала. Виды, направления и этапы адаптации персонала.

Организация мероприятий и оценка адаптации персонала.

● Коучинг и наставничество (менторинг). Характеристики. Сравнительный анализ: сходства и различия.

Методы оценки эффективности наставничества.

● Мотивация персонала. Системы, методы, формы материального и нематериального стимулирования труда

персонала.

Цель и методы формирования карты мотиваторов кандидатов.

Методы и инструменты реализации нематериальной мотивации персонала.

● Оценка персонала. Деловая оценка персонала. Цели. Методы проведения оценки персонала, определение

ресурсов и выбор средств.

Разработка плана для проведения оценки персонала.

Методы определения профессиональных компетенций кандидатов.

Методы оценки личных качеств и характеристик работника.

Анализ уровня профессиональной квалификации персонала.

Анализ результатов оценки персонала, подготовка рекомендаций руководству и персоналу.

Обеспечение сохранности конфиденциальной информации при проведении оценки персонала.

● Аттестация работников. Нормативная база для организации и проведения аттестации персонала.

Документооборот при проведении аттестации персонала. Порядок оформления, ведения, хранения документации,

связанной с проведением оценки и аттестации персонала.

Этапы организации и процесс проведения аттестации персонала.

Оформление результатов проведённой в организации аттестации сотрудников.

Информирование персонала о результатах оценки и аттестации.

Подготовка предложений о НЕсоответствии работника должности (профессии, специальности) по результатам

аттестации в соответствии с законодательством РФ.

● Обучение персонала. Виды и формы повышения квалификации, профессиональной переподготовки.

Методы и инструменты изучения потребности в обучении персонала.

Разработка и оформление документов по организации обучения персонала и его результатам.

Организация обучения персонала.

Оценка эффективности обучения персонала.

● Карьера и развитие работников. Определение эффективности мероприятий по развитию персонала и построению

профессиональной карьеры.

Разработка планов профессиональной карьеры работников

● Аутплейсмент персонала. Классификация.

Основные функции и пакеты услуг, предоставляемых в процессе аутплейсмента.

Этапы технологии аутплейсмента.

● HR−бренд и подбор. EVP (ценностное предложение работодателя).

● HR−аудит. Цели и задачи. План (программа) HR−аудита. Типы и виды HR-аудита. Аудит HR−бренда и

HR−процессов.

Аудит подбора персонала. Аудит программ мотивации персонала

2. Документационное обеспечение управления персоналом

Документы по:

● подбору и адаптации персонала

● оценке и аттестации работников

● мотивации сотрудников

● обучению и развитию персонала

3. 1С:Управление персоналом для HR

(подбор персонала, адаптация, оценка, аттестация, обучение)

3.1. Настройка программы. Создание организации. Подготовительный этап подбора персонала

• Определение потребности в персонале

• Формирование требований к кандидатам

• Инструменты подбора

• Размещение заявки на подбор персонала

• Согласование заявки на подбор и открытие вакансии

3.2. Подбор персонала

• Создание вакансии

• Интеграция с рекрутинговыми сайтами

• Наполнение воронки кандидатов

· Создание кандидата вручную

· Парсинг резюме кандидатов

· Создание кандидата с рекрутингового сайта

· Чат−бот с кандидатом

• Планирование этапов работы с кандидатами

• Регистрация расходов на источники информации о кандидатах

3.3. Оценка кандидатов

• Подготовка анкеты электронного интервью

• Проведение электронного интервью с кандидатом

• Сравнение кандидатов по характеристикам и мотивации

3.4. Взаимодействие в процессе подбора

• Внутренние чаты

• Письма и СМС по шаблонам

• Календарь рекрутера

• Бронирование переговорных

• Рассылки уведомлений

3.5. Принятие решения по кандидатам

• Одобрение и отклонение кандидатов

• Решение о приеме на работу

3.6. Задания адаптации и увольнения

• Адаптационное обучение

• Аналитика

• Настройки

3.7. Аттестация сотрудников

• Аттестация на соответствие занимаемой должности
• Подтверждение квалификации по специальности
• Контроль своевременности проведения аттестаций
• Внутренняя аттестация
• Формирование аттестационной комиссии
• Приказ об аттестации сотрудников
• Результаты внутренней аттестации
• Внешняя аттестация
• Направление на внешнюю аттестацию
• Результаты внешней аттестации

3.8. Мотивация сотрудников
• KPI
• Обучающие мероприятия: внешние, внутренние, электронное обучение в 1С:ЗУП КОРП
• Планирование обучения:
· Адаптационное обучение в должности
· Индивидуальные планы развития
· Заявки на включение в план обучения
· Повышение квалификации
· Профессиональная переподготовка
· Обучение в кадровом резерве
· Согласование плана
• Подготовка запланированного обучения:
· Программы адаптации в должности и кадрового резерва
· Ученический договор
· Публикация курсов
• Формирование учебных групп и ученических договоров

· Регистрация результатов обучения

• Грейды, льготы, ДМС

• Грейды
· Схема учебного процесса создания грейдов и его участники
· Оценка должностей и позиций по критериям
· Создание грейдов
· Назначение свойств грейдам
· Контроль грейдов

• Льготы сотрудникам
· Схема учебного процесса разработки системы льгот и его участники
· Формирование пакета льгот сотрудникам общих и индивидуальных
· Правила назначения льгот
· Назначение общих льгот. Управление льготами
· Выбор сотрудниками индивидуальных льгот

• Добровольное медицинское страхование сотрудников
· Схема учебного процесса страхования сотрудников и его участники
· Регистрация страховых компаний
· Регистрация пакетов и дополнительных страховых услуг
· Назначение пакетов страховых услуг различным категориям сотрудников
· Прикрепление сотрудников и членов их семей к программам ДМС и открепление уволенных
· Частичное удержание страховой премии с сотрудников

3.9. Оценка кандидатов и сотрудников
• Оценка сотрудников методом 360°
• Цели оценки 360°
• Плюсы и минусы оценки 360°
• Принципы оценки
• Участники сквозного примера в 1С:ЗУП КОРП и их роли
• Подготовка мероприятия оценки сотрудников методом 360°
· Выбор компетенций для оценки
· Выбор участников оценки

• Как будем оценивать:
· выбор поведенческих индикаторов (вопросов-утверждений)
· подбор значений поведенческих индикаторов (вариантов ответов)
· назначение оценок каждому варианту ответа (значению поведенческого индикатора)

• Проведение оценки 360° (анкетирование)
· Старт мероприятия оценки 360°
· Приглашение участников к оценке
· Заполнение анкет участниками
· Мониторинг мероприятия оценки
· Продление мероприятия оценки

• Результаты мероприятия оценки 360°
· Анонимные результаты для участника оценки
· Рассылка индивидуальных оценок участникам
· Развернутая аналитика для HR
· Анализ ответов на открытые вопросы анкеты
· Обратная связь участникам оценки

· Разработка индивидуальных планов развития ИПР

• Электронное интервью с кандидатом
· Цели собеседования
· Проблемы оценки, которые решает электронное интервью
· Методики оценки
· Участники сквозного примера и их роли

• Формирование единых требований к кандидатам и сотрудникам
· Профиль должности
· Характеристики
· Должностная инструкция

• Оценка кандидатов
· Оценка зоны МОГУ
· Case-расскажи
· Case-покажи
· PARLA - кейс, построенный по определенным, строгим правилам
· Оценка зоны ХОЧУ
· Проективные вопросы
· Экспресс-диагностика три плюса и три минуса
· Мотивационные вопросы
· Настройка вопросов анкеты
· Оценка по критериям и ключам
· Оценка мотивации
· Прочие характеристики
· Проведение электронного интервью в 1С:ЗУП КОРП
· Аналитика. Сравнение кандидатов
· Сравнение кандидатов по характеристикам
· Сравнение кандидатов по мотиваторам
· Принятие решения по кандидатам. Решение о приеме кандидата на работу

3.11. Обязательные медицинские осмотры
• контроль позиций штатного расписания, работа на которых требует прохождения периодических медосмотров
• отслеживать периодичность и сроки прохождения сотрудников и кандидатов медицинских осмотров
• хранение заключения медосмотров
• оформлять решения об увольнении или переводе при наличии медицинских показаний

3.12. Специальная оценка условий труда (СОУТ)
• формирование комиссии по СОУТ
• заполнение перечня рабочих мест, на которых будет проведена СОУТ
• подготовка пакет документов для заключения договора с организацией, проводящей СОУТ
• декларирование соответствия условий труда на рабочих местах государственным нормативным требованиям охраны труда
• отражение результата СОУТ на рабочих местах
• формирование приказ о завершении СОУТ
• уведомление Фонда социального страхования РФ о результатах СОУТ

3.13. Инструктажи по охране труда

• контроль и учет инструктажей различной периодичности для разных рабочих мест, печать журналов регистрации инструктажей — инструмент специалиста по охране труда

3.14. Учет несчастных случаев

• пакет отчетных документов, анализ причин возникновения несчастных случаев и выбор мер по их предупреждению.

ВОЗМОЖНО, ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:

• Специалист по управлению персоналом

• Управление персоналом

• 1С:Управление персоналом для HR (подбор персонала, адаптация, оценка, аттестация, обучение)

• HR−практик: управление персоналом + 1C:HR