HR

На курсе вы получите навыки работы с большим объемом данных (BigData), научитесь готовить аналитические отчеты и сводки, а на их основе разрабатывать управленческие решения. В результате, в вашем распоряжении появится еще один инструмент управления персоналом и новый способ повысить эффективность работы, производительность и рентабельность бизнеса.

Зачем это надо?

При соответствующей обработке данных, формируются инструменты, которые значительно облегчают работу HR-специалистов. Таким образом, HR-аналитика экономит средства компании.

С чего начинать?

● Если HR-специалисту предстоит организовать HR-аналитику в компании, начинать нужно с определения основных задач HR и подбора HR-метрик, которые соответствуют этим задачам и признаются наиболее информативными.

● Для того чтобы сделать аналитические выводы и прогнозировать влияние полученных данных на систему управления персоналом необходимы навыки, которые вы приобретете на данном курсе.

Как освоить?

В процессе обучения после каждого теоретического блока вы отрабатываете знания на практических занятиях.

Программа

Что такое BIG DATA в HR и бизнес–процессах компании?

Почему направление HR–аналитики становится популярным?

Ключевые приоритеты HR к 2020 г.:

● Перестройка имиджа работодателя, оцифровка бизнес–процессов для повышения продуктивности персонала, интеграция аналитики HR в бизнес–решения, переосмысление должностей, модернизация корпоративных программ, разработка предложения для персонала будущего.

● Система сбора и обработки информации, составление прогнозов, трендов для бизнеса, рентабельности бизнеса.

Кейс: Практика оцифровки бизнес–процессов HR–службы.

● Организация службы персонала в эпоху BIG DATA. Тренды и инструменты.

● Этапы создания HR–аналитики. Основные индикаторы HR бизнес–процессов.

● Частные варианты HR–метрик, как считаем показатели?

● Оцифровав деятельность, как влияем на эффективность персонала?

● Аналитика и современные инструменты рекрутмента. Воронка подбора.

● Бизнес–драйверы рекрутинга.

Кейс: Разработка показателей (HR–метрик) под цели компании по направлениям: планирование персонала, рекрутмент, адаптация, оценка, развитие, формирование карьеры, производительность труда, система вознаграждения, корпоративная культура.

Взаимодействие с подразделениями компании по оцифровке бизнеса

Кейс:

● Выявление проблематики работы персонала в отделе продаж.

● Анализ возможных трансформаций и повышение производительности на основе HR–метрик.

HR–анализ как основа построения эффективной системы управления персоналом

● Управление затратами на персонал и разработка HR–бюджета.

● ROI и его важность для обоснования бизнес–решений.

● Повышение производительности труда. От SMALL к BIG. Отчетность, практика применения.

Кейс: Разработка плана повышения эффективности на основе HR–показателей для Совета директоров и руководителей подразделений.

● Что такое дашборд и для чего он нужен?

● 70 HR–метрик с примерами. Постройте собственный дашборд для диалога с собственником бизнеса.

Практикум: анализируем дашборд торговой компании